Mokymai - vadovams, komandoms

Moksliniai tyrimai atskleidžia nuo seno žinomas tiesas. Tinkama vadyba didina darbuotojų įsitraukimą, lojalumą bei gerovę. Vadovavimas priklauso ne nuo asmenybės, charakterio bruožų o nuo sprendimų, kuriuos priimame tinkamu laiku atsižvelgdami į aplinkybes. Vadovavimas yra sritis, savyje jungianti daugybę metodų, kurie padeda mums kaip vadovams tuos sprendimus priimti. Nuo to, kaip vertiname aplinkybes, kokius metodus pasirenkame […]

Vystant organizacijos veiklą už kiekvieno veiksmo slepiasi daugybė rizikų. Vienos jų neesminės ir nesukeliančios didesnių pasekmių, kitos, gali baigtis darbuotojų išėjimu, partnerių atsitraukimu ar net veiklos žlugimu. Nepaisant to, kad rizikoms valdyti yra begalė metodų, dauguma jų remiasi nuolatiniu ir nuosekliu rizikų vertinimu bei stebėjimu. Tik tinkamai parinkus potencialių rizikų vertinimo metodus, stebėjimo būdus, darbo

Viena iš svarbių sėkmingai veikiančios organizacijos užduočių, prisitaikyti prie organizacijos viduje ir išorėje besikeičiančių aplinkybių ir vykstančių pokyčių. O tai yra susiję su inovacijomis, kurios atnaujina organizacijos žinias, politikas, praktikas ar naudojamus instrumentus. Tačiau praktikoje, vien inovacijų nepakanka, jos turi būti sėkmingai įdiegtos į kasdienę darbuotojų praktiką. Būtent dėl to, nei viena organizacija negali išvengti

Kokybės vadyba, procesų tobulinimas vis garsiau skamba vadovų bei darbuotojų balse. Procesų tobulinimas ir kokybės vadybos standartai diegiami įvairiose organizacijose ir tampa svarbiu veiksniu kelyje į sėkmę. Tinkamai aprašyti verslo procesai, jų įvertinimas, inovacijų diegimas, kontrolės modelių pasirinkimas, tai tik keletas sričių kalbant apie procesų tobulinimą ir efektyvumą. Šioje sesijose nagrinėsime procesų efektyvinimo būdus ir

Organizacijos veiklos, įmonės strategija nėra paprasta tema, kaip galėtų pasirodyti iš pirmo žvilgsnio. Atsiremiant į organizacijos misiją, viziją, vertybes, akcininko lūkesčius reikia atlikti susikoncentruoti į išorinę bei vidinę veiklos analizę. Tuo siekiama išsiaiškinti stiprybes bei barjerus kliudančius vystyti bei plėsti veiklą. Pasirinkti strategines kryptis, kurios labiausiai įtakos veiklos plėtrą. Nustatyti aiškius bei pamatuojamus tikslus, parinkti

Kas yra emocinis intelektas? Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, tačiau ilgainiui darbuotojai perdega. Kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų, o kitų galvoje vien galimybės ir pasiekimai. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, nekalbant apie tai, kaip susivienyti, vienas

Perdegimas (profesinis ir ne tik) nenutinka per vieną naktį. Iki jo mes nukeliaujame tam tikrą kelią. Labai gali būti, kad nemenkai daliai žmonių tai gali atrodyti tik „madingas“ žodis. Iš tiesų, tai šiek tiek nuvertinama „tiksinti bomba“, į kurią dažnas nekreipiame dėmesio – kol ji „nesprogsta“. Mokymai skirti organizacijoms ir jų darbuotojams, kai organizacijų vadovai