Organizacijos veiklos, įmonės strategija nėra paprasta tema, kaip galėtų pasirodyti iš pirmo žvilgsnio. Atsiremiant į organizacijos misiją, viziją, vertybes, akcininko lūkesčius reikia atlikti susikoncentruoti į išorinę bei vidinę veiklos analizę. Tuo siekiama išsiaiškinti stiprybes bei barjerus kliudančius vystyti bei plėsti veiklą. Pasirinkti strategines kryptis, kurios labiausiai įtakos veiklos plėtrą. Nustatyti aiškius bei pamatuojamus tikslus, parinkti uždavinius, kad kiekvienas organizacijos skyrius ar darbuotojas galėtų dirbti sklandžiai. Galiausiai viskas virstą į konkretų veiksmų planą, kurio pagalba galima sekti ir išmatuoti progresą jau nuo pirmų veiklos strategijos įgyvendinimo mėnesių.