Vilma Butrimaitė Mikšionė (4)

BENDRAdarbiaVIMAS – vieno darbuotojo ar visos organizacijos reikalas?

Susidūrus su situacija, kuria pasidalinau LinkedIn socialiniame tinkle, noriu plačiau aprašyti, kaip aš suprantu, kas yra organizacijos aptarnavimo kokybė, bendravimas su klientu, o gal ir su kolegomis? Kas tuo turėtų rūpintis, puoselėti? Kas už tai turėtų būti atsakingas? Kiekvienas turime savo vidinį „termometrą“, kuriuo matuojame aptarnavimą, kokybę, bendravimą, kai kažką perkame, ar ketiname pirkti, nepriklausomai, […]

BENDRAdarbiaVIMAS – vieno darbuotojo ar visos organizacijos reikalas? Skaityti plačiau »

Vilma Butrimaitė Mikšionė (4)

Ar C lygio vadovui turi rūpėti vidinė organizacijos komunikacija?

Šiandienos organizacijų veikloje vidinė komunikacija – vienas iš kertinių sėkmės elementų. Jos svarbą suprasti nėra sunku, tačiau įgyvendinti – visai kas kita. Ir čia reikia raitotis rankoves ir dirbti. Pasidalinsiu darbinės patirties atveju, kuris paskatino pasidalinti plačiau apie tai. Vyko konferencija (dėl etikos sumetimų neatskleisiu pavadinimo). Diskusijoje aukščiausio lygio vadovas dalijosi su kitais pašnekovais, kad

Ar C lygio vadovui turi rūpėti vidinė organizacijos komunikacija? Skaityti plačiau »

Darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas

– Kuriame darbuotojams motyvacinę sistemą… – O iš kur žinote, kad būtent tai darbuotojus motyvuos? – Hm…., na, nežinau, taip galvoju… Daugelis tyrimų rodo, kad darbuotojų motyvacija yra labai susijusi su darbuotojų įsitraukimu . O tai kas tas darbuotojų įsitraukimas? Entuziazmas, įsipareigojimas, atsidavimas organizacijai? Galima sakyti taip, darbuotojų motyvacija yra susijusi su darbuotojų įsitraukimu į

Darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas Skaityti plačiau »

Vilma Butrimaitė Mikšionė

Grįžtamasis ryšys ar nuomonė?

Mokymų tikslas – skatinti abipusį augimą ir tobulėjimą, kurie mokosi, ir, kurie moko. Todėl abipusis grįžtamasis ryšys – labai svarbi šio proceso dalis. Tačiau, grįžtamasis ryšys gali ir neatitikti šių principų. Po vykusių mokymų priekabių ir smurto prevencijos tema, sulaukėme laiško, kuris, mano nuomone, buvo daugiau apie asmeninį nepasitenkinimą nei konstruktyvų grįžtamąjį ryšį. Kodėl apie

Grįžtamasis ryšys ar nuomonė? Skaityti plačiau »

pokyčiai organizacijoje

Pokyčių vadyba: kaip išvengti klaidų organizacijoje?

„Organizacijos pokyčių metu bendravimas ir skaidrumas yra esminis veiksmas, užtikrinantis veiklos stabilumą, pasitikėjimą bei komandos prisitaikymą. Tinkamai ir iš anksto organizuota komunikacija gali sumažinti darbuotojų nerimą ir spekuliacijas, o vadovybės elgesys turėtų remtis keletu pagrindinių principų, tokių, kaip laiku pateikta informacija, konkretūs faktai, pokyčių priežastys, išsamūs veiksmų planai“, – sako „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius

Pokyčių vadyba: kaip išvengti klaidų organizacijoje? Skaityti plačiau »

Andrius Janiukštis

Kaip lengviau spręsti vidinius įmonių iššūkius?

„Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus – analizuoju jų mikroklimatą, psichosocialinę riziką, kitus svarbius procesus. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis jautriomis, darbo aplinką įtakojančiomis temomis, tokiomis, kaip smurtas, priekabės, mobingo reiškiniai. Visa tai yra ir akademinis mano domėjimosi objektas, todėl kurį laiką siekiau rasti būdą, leidžiantį saugiai bei lengvai diskutuoti komandose šiomis

Kaip lengviau spręsti vidinius įmonių iššūkius? Skaityti plačiau »

komandos

Fokus grupė® interaktyvus stalo žaidimas

Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus, tiriu mikroklimatą, psichosocialinę riziką. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis ir jautriomis su darbo aplinka susijusiomis temomis, tokiomis kaip smurtas darbo aplinkoje, priekabės, mobingo reiškiniai, kurios yra ir akademinis mano domėjimosi objektas. Tad kurį laiką siekiau rasti būdą, kuris leistų saugiai ir lengvai auditorijoje diskutuoti šiomis temomis

Fokus grupė® interaktyvus stalo žaidimas Skaityti plačiau »

Strateginės sesijos dokumentavimas

Strateginės sesijos dokumentavimas | VIII dalis

Reikalingas dokumentas ar tai tik dar vienas šūsnis dokumentų į stalčių? Strateginių sesijų dokumentavimo svarba kelia daug diskusijų. Kai kurie mano, kad tai nepakeičiamas žingsnis, siekiant užtikrinti rezultatų įgyvendinimą, kiti tai laiko bereikalinga biurokratija. Tačiau mano nuomone, tai vienareikšmiškai svarbu. Ypač dėl to, kad strateginės sesijos dokumentavimas nėra tiesiog interpretacija. Strateginėje sesijoje, skirtingas žinias, patirtį

Strateginės sesijos dokumentavimas | VIII dalis Skaityti plačiau »

gidas

Strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo | VI-VII dalys

Šioje sesijoje kalbėsime apie tai, koks yra strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo, koks jis turėtų būti, kokią patirtį turėti ir ką išmanyti. Kalbant apie tai, ką turėtų mokėti moderatorius, visų pirma, sakyčiau, kad moderatorius privalo išmanyti teoriją. Ruošiantis sesijai labai svarbu įvertinti, su kokia komanda „turime reikalų“. Koks yra moderatoriaus vaidmuo? Mes populiariai sakome, kad žmonės

Strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo | VI-VII dalys Skaityti plačiau »

Scroll to Top