Strateginių sesijų tikslai

Strateginių sesijų tikslai ir uždaviniai | 4 dalis

Visų pirma vertėtų pasakyti, kad tikslai ir uždaviniai yra absoliučiai būtini bet kokios strategijos įgyvendinimui. Ir jei mes neapgalvojame taktinio veiksmų plano ir neišsikeliame tikslų bei uždavinių gali kilti rimtų kliūčių strategijos įgyvendinimui. Tačiau išsiaiškinkime keletą sąvokų. Tikslas – tai yra įsipareigojimas, per nustatytą laiką įgyvendinti uždavinius ir pasiekti numatytą rezultatą. Ir tai reiškia, kad …

Strateginių sesijų tikslai ir uždaviniai | 4 dalis Skaityti plačiau »

kaip pasirinkti strateginės sesijos dalyvius

Kaip pasirinkti strateginės sesijos dalyvius? | 3 dalis

Renkantis strateginės sesijos dalyvius, rekomenduočiau pradėti nuo klausimo – „ką norime pasiekti strategine sesija?“ Kaip jau esame kalbėję, strateginių sesijų gali būti įvairių, ir organizacijos veiklos strategijai kurti, ir tvarkyti organizacijos vidines problemas, ir kurti darbo vietos inovacijas, kurios palengvina organizacijos darbuotojų gyvenimą, tad pradėčiau nuo to. Taigi atsakius kokiu tikslu organizuojame strateginę sesiją, susiaurėja …

Kaip pasirinkti strateginės sesijos dalyvius? | 3 dalis Skaityti plačiau »

Andrius Janiukštis ir Vilma Butrimaite Mikšione

A. Janiukštis „Vadovai pamiršta svarbų niuansą“

Darbuotojų motyvacija yra vienas iš svarbiausių šiuolaikinio verslo iššūkių – atsakymų į šį klausimą ieškoma visur: tiek konsultacijose su specialistais, tiek vertinant asmeninę patirtį. „Tačiau vadovai pamiršta svarbų niuansą, kuris galėtų kurti neįkainojamą vertę jų įmonei“, – pastebi „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius Janiukštis. Jo kolegė, vadovaujanti partnerė Vilma Butrimaitė-Mikšionė sako, jog kartais tyrimuose konstatuojama, …

A. Janiukštis „Vadovai pamiršta svarbų niuansą“ Skaityti plačiau »

smurtas darbe

Ar priekabės ir smurtas darbe vis dar įprastas reiškinys?

2022 m. Darbo kodekse atsirado pareiga darbdaviui patvirtinti smurto ir priekabiavimo darbe politiką. Kaip pasikeitė situacija darbovietėse ir kokios apčiuopiamos naudos darbuotojams ir įmonės vadovams davė šio teisės akto pataisos, komentuoja lektorius, „Academia Dominorum“ įkūrėjas ir bendraturtis Andrius Janiukštis. Ar tiesa, kad priekabės, smurtas darbe,  vis dar yra įprastas reiškinys, kuris egzistuoja suaugusių žmonių santykiuose? …

Ar priekabės ir smurtas darbe vis dar įprastas reiškinys? Skaityti plačiau »

Strateginės sesijos planavimas ir pasiruošimas | 2 dalis

Ar žinote, nuo ko prasideda strateginės sesijos planavimas? Siekiant atsakyti, nuo ko pradėti strateginę sesiją, derėtų užduoti klausimą – kam Jums reikalinga strateginė sesija, kokio rezultato iš strateginės sesijos Jūs tikitės? Man rodos, kad pačioje pradžioje tai yra pats svarbiausias klausimas ir klientui, ir mums – ar galime suplanuoti strateginę sesiją ir parinkti tinkamiausią jos …

Strateginės sesijos planavimas ir pasiruošimas | 2 dalis Skaityti plačiau »

strateginė sesija

Strateginė sesija ir jos nauda organizacijai | 1 dalis

Strateginė sesija tai moderuojamas susirinkimas, kurio metu atitrūkstama nuo kasdienės veiklos ir dėmesys sutelkiamas tik į strategiją. Tokio susitikimo metu galima peržiūrėti esamą strategiją, ją koreguoti, kurti naują ir pan. Šalia to, svarbu prisiliesti ir prie strategijos apibrėžimo, su kuriuo dažniausiai ir siejame strategines sesijas. Tad strategiją galime apibrėžti kaip apgalvotų tikslų nustatymą įmonėje, ir …

Strateginė sesija ir jos nauda organizacijai | 1 dalis Skaityti plačiau »

mikrovadyba

Receptas, kaip atsikratyti vadovų: mikro vadyba

Pasidalinsiu realia situacija, kuria pasidalino aukštesnės grandies vadovas (organizacijoje dirba apie 150 darbuotojų). Organizacijoje plokščia valdymo struktūra – nei gerai, nei blogai. Aukštesnės grandies ilgametę patirtį turintis vadovas, kurį akcininkai vertino – puiku. Prie organizacijos prisijungė naujas vykdantysis direktorius, kuris pasirinko micromanagement‘i (mikrovadyba, kai vadovaujama nueinant į smulkmenas ir kreipiant dėmesį ne į savo lygio …

Receptas, kaip atsikratyti vadovų: mikro vadyba Skaityti plačiau »

Strateginis planavimas ir valdymas

„Mūsų darbuotojai sako, kad nori žinoti kokia yra mūsų įmonės vizija ir kokia kryptimi organizacija juda, dėl to mes kalbamės su Jumis“ – sako įmonės generalinis direktorius. Tai ne tik puikus pavyzdys, kuris rodo organizacijos vadovo išmintį ir įsiklausymą į darbuotojų nuomonę, tačiau ir viena gražiausių vadovų frazių, kurias man, kaip moderatoriui, teko išgirsti per …

Strateginis planavimas ir valdymas Skaityti plačiau »

Andrius Janiukštis ir Vilma Butrimaite Mikšione

Mokymų organizavimas įmonių vadovams ir komandoms: pasikeitimai, iššūkiai, tendencijos

Šiandieniniame sparčiai besikeičiančiame gyvenime, organizacijų vadovų ir jų komandų nuolatinis mokymasis tampa vis labiau gyvybiškai svarbus, siekiant išlaikyti konkurencingumą. Mes, kaip mokymų organizatoriai, susiduriame su daugybe organizacijų iššūkių, tokių kaip tikslų ir poreikių mokymams nustatymas, organizacinių ir finansinių aspektų derinimas ar reputacija. Tad mielai pasidalinsiu savo patirtimi, kurią pavyko sukaupti organizuojant mokymus. Taigi, koks turėtų …

Mokymų organizavimas įmonių vadovams ir komandoms: pasikeitimai, iššūkiai, tendencijos Skaityti plačiau »

Vilma Butrimaitė Mikšionė

Artėja metinis pokalbis: kaip jam pasiruošti?

Artėja metinis pokalbis? Norint sklandžiai aptarti savo pasiekimus, pristatyti rezultatus, veikloje kylančius iššūkius ar priemones, kurių padedami darbuotojai galėtų tobulinti savo kompetencijas, šiam pokalbiui reikia atsakingai pasiruošti. „Kokią dalį darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su savo vadovu akis į akį?“ Tai klausimas, kuris veda prie bendradarbiavimo tarp darbuotojo ir vadovo, sklandaus užduočių aptarimo, būdų ne tik …

Artėja metinis pokalbis: kaip jam pasiruošti? Skaityti plačiau »

Scroll to Top