Mokymai - vadovams, komandoms

Komandoje visi SKIRTINGI, bet vieni kitiems REIKALINGI. Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų, o kitų galvoje vien galimybės ir pasiekimai. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, nekalbant apie tai, kaip susivienyti, vienam kitą […]

Atsparumas darbo aplinkoje – tai tiek asmeniniai tiek bendri komandos ištekliai, kurie padeda pasiruošti susidūrimui su nemaloniais įvykiais. Kitą vertus, tai visų mūsų gebėjimas susidoroti su jais, tuomet kai jie ištinka ir galiausiai, atsigauti po nemalonių įvykių. Tad atsparumas darbe leidžia mums išlaikyti gerovę, motyvaciją, įsitraukimą, gerus tarpusavio santykius ir gebėjimą pasiekti mums svarbius tikslus,

Asmeninis prekės ženklas nusako, kas mes esame, kaip mes kalbame, atrodome, elgiamės ar komunikuojame. Šiandien socialinės medijos dėka turime galimybę vystyti, stiprinti savo asmeninį prekės ženklą. Asmeninio prekės ženklo kūrimas yra itin svarbus procesas. Ši mokymų programa yra skirta visiems, kurie nori sužinoti, kaip kurti asmeninį prekės ženklą, nepriklausomai nuo jūsų profesijos, veiklos srities ar

Komandoje visi SKIRTINGI, bet vieni kitiems REIKALINGI. Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų, o kitų galvoje vien galimybės ir pasiekimai. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, nekalbant apie tai, kaip susivienyti, vienam kitą

Dažna paslaugų teikimo organizacija neišvengiamai susiduria su poreikiu parduoti paslaugas arba produktus nuotoliniu būdu. Tačiau kartais, tai sukelia iššūkių specialistams, kurie turi išmanyti ir pardavimų metodiką. Kaip pradėti pokalbį, kad klientas sutiktų kalbėti, kaip pateikti patį tinkamiausią pasiūlymą, argumentuoti jo naudą ir paskatinti klientą priimti sprendimą? Tai tik dalis klausimų, kurie kyla pardavimų specialistams. Šioje

Neretai savo darbo aplinką siejame su beribiu užduočių srautu, taip pat, dažnas jaučiame, kad nors ir kiek pastangų bei laiko įdėsime į užduočių atlikimą, jos visuomet pildysis naujomis. Dėl šios priežasties komandoje būtina kalbėti apie užduočių delegavimą, kuris palengvina kiekvieno komandos nario darbotvarkę bei leidžia pasiskirstyti užduotis tiems komandos nariams, kurie su mažiausiomis pastangomis pasieks

Inovacijos yra neišsemiama tema, ypač dėl to, kad dažniausias inovacijų rezultatas – naujai sukurti produktai ar paslaugos. Tačiau naujo produkto ar paslaugos kūrimas yra atsakingas procesas, nes investavus laiką, pastangas ir resursus galima nusivilti, kai sukuriamas produktas, kurio niekam nereikia. Tam, kad produktai ar paslaugos būtų kuriamos sklandžiai, svarbu atkreipti dėmesį į daugybę elementų, leidžiančių

Viena pagrindinių sėkmingai veikiančios organizacijos užduočių, aukščiausi rezultatai, kurie pasiekiami darbuotojų rankomis. Neretai tai priklauso nuo to, kaip sklandžiai ir kokiomis priemonėmis organizuojame vidinę komunikaciją. Nors iš pirmo žvilgsnio tai gali atrodyti paprasta, tačiau dirbant su skirtingas asmenines ir profesines kompetencijas turinčiais žmonėmis tai atneša daugybę iššūkių. Skirtingi komunikacijos tikslai, formos, kanalai, nekalabant apie tai,

Sklandus komandinis darbas priklauso nuo daugybės aspektų, komandos formavimo procesų, jos brandos, vidinės komunikacijos, gebėjimo prisitaikyti vienas prie kito bendrose veiklose ir pan. Ir nepaisant to, kad net fiziškai praleistas laikas kartu padeda formuoti komandą yra daugybė metodų, leidžiančių įtraukti bei užtikrinti sklandų komandos bendradarbiavimą. Tačiau visus šiuos metodus reikia priderinti prie kiekvienos žmonių grupės,

Moksliniai tyrimai atskleidžia nuo seno žinomas tiesas. Tinkama vadyba didina darbuotojų įsitraukimą, lojalumą bei gerovę. Vadovavimas priklauso ne nuo asmenybės, charakterio bruožų o nuo sprendimų, kuriuos priimame tinkamu laiku atsižvelgdami į aplinkybes. Vadovavimas yra sritis, savyje jungianti daugybę metodų, kurie padeda mums kaip vadovams tuos sprendimus priimti. Nuo to, kaip vertiname aplinkybes, kokius metodus pasirenkame