Mokymai - vadovams, komandoms

Komandos emocinio atsparumo stiprinimas

Komandos emocinio atsparumo stiprinimas

Atsparumas darbo aplinkoje – tai tiek asmeniniai tiek bendri komandos ištekliai, kurie padeda pasiruošti susidūrimui su nemaloniais įvykiais. Kitą vertus, tai visų mūsų gebėjimas susidoroti su jais, tuomet kai jie ištinka ir galiausiai, atsigauti po nemalonių įvykių. Tad atsparumas darbe leidžia mums išlaikyti gerovę, motyvaciją, įsitraukimą, gerus tarpusavio santykius ir gebėjimą pasiekti mums svarbius tikslus, […]

Komandos emocinio atsparumo stiprinimas Skaityti plačiau »

Asmeninio prekės ženklo kūrimas

Asmeninio prekės ženklo kūrimas – nuo reputacijos iki verslo

Asmeninis prekės ženklas nusako, kas mes esame, kaip mes kalbame, atrodome, elgiamės ar komunikuojame. Šiandien socialinės medijos dėka turime galimybę vystyti, stiprinti savo asmeninį prekės ženklą. Asmeninio prekės ženklo kūrimas yra itin svarbus procesas. Ši mokymų programa yra skirta visiems, kurie nori sužinoti, kaip kurti asmeninį prekės ženklą, nepriklausomai nuo jūsų profesijos, veiklos srities ar

Asmeninio prekės ženklo kūrimas – nuo reputacijos iki verslo Skaityti plačiau »

komandinis darbas

Komandiniai mokymai: kaip esant skirtingiems veikti kartu?

Komandoje visi SKIRTINGI, bet vieni kitiems REIKALINGI. Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų, o kitų galvoje vien galimybės ir pasiekimai. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, nekalbant apie tai, kaip susivienyti, vienam kitą

Komandiniai mokymai: kaip esant skirtingiems veikti kartu? Skaityti plačiau »

pardavimų mokymai

Pardavimų mokymai: pardavimai nuotolinio kontakto su klientu metu

Dažna paslaugų teikimo organizacija neišvengiamai susiduria su poreikiu parduoti paslaugas arba produktus nuotoliniu būdu. Tačiau kartais, tai sukelia iššūkių specialistams, kurie turi išmanyti ir pardavimų metodiką. Kaip pradėti pokalbį, kad klientas sutiktų kalbėti, kaip pateikti patį tinkamiausią pasiūlymą, argumentuoti jo naudą ir paskatinti klientą priimti sprendimą? Tai tik dalis klausimų, kurie kyla pardavimų specialistams. Šioje

Pardavimų mokymai: pardavimai nuotolinio kontakto su klientu metu Skaityti plačiau »

Delegavimo įgūdžių lavinimas

Delegavimo įgūdžių lavinimas

Neretai savo darbo aplinką siejame su beribiu užduočių srautu, taip pat, dažnas jaučiame, kad nors ir kiek pastangų bei laiko įdėsime į užduočių atlikimą, jos visuomet pildysis naujomis. Dėl šios priežasties komandoje būtina kalbėti apie užduočių delegavimą, kuris palengvina kiekvieno komandos nario darbotvarkę bei leidžia pasiskirstyti užduotis tiems komandos nariams, kurie su mažiausiomis pastangomis pasieks

Delegavimo įgūdžių lavinimas Skaityti plačiau »

Produkto / paslaugos kūrimas

Inovacijos yra neišsemiama tema, ypač dėl to, kad dažniausias inovacijų rezultatas – naujai sukurti produktai ar paslaugos. Tačiau naujo produkto ar paslaugos kūrimas yra atsakingas procesas, nes investavus laiką, pastangas ir resursus galima nusivilti, kai sukuriamas produktas, kurio niekam nereikia. Tam, kad produktai ar paslaugos būtų kuriamos sklandžiai, svarbu atkreipti dėmesį į daugybę elementų, leidžiančių

Produkto / paslaugos kūrimas Skaityti plačiau »

Vidinė komunikacija organizacijoje

Viena pagrindinių sėkmingai veikiančios organizacijos užduočių, aukščiausi rezultatai, kurie pasiekiami darbuotojų rankomis. Neretai tai priklauso nuo to, kaip sklandžiai ir kokiomis priemonėmis organizuojame vidinę komunikaciją. Nors iš pirmo žvilgsnio tai gali atrodyti paprasta, tačiau dirbant su skirtingas asmenines ir profesines kompetencijas turinčiais žmonėmis tai atneša daugybę iššūkių. Skirtingi komunikacijos tikslai, formos, kanalai, nekalabant apie tai,

Vidinė komunikacija organizacijoje Skaityti plačiau »

Komandos formavimas, įtraukimas bei komandinis darbas

Sklandus komandinis darbas priklauso nuo daugybės aspektų, komandos formavimo procesų, jos brandos, vidinės komunikacijos, gebėjimo prisitaikyti vienas prie kito bendrose veiklose ir pan. Ir nepaisant to, kad net fiziškai praleistas laikas kartu padeda formuoti komandą yra daugybė metodų, leidžiančių įtraukti bei užtikrinti sklandų komandos bendradarbiavimą. Tačiau visus šiuos metodus reikia priderinti prie kiekvienos žmonių grupės,

Komandos formavimas, įtraukimas bei komandinis darbas Skaityti plačiau »

Vadovavimas ir personalo vadyba

Moksliniai tyrimai atskleidžia nuo seno žinomas tiesas. Tinkama vadyba didina darbuotojų įsitraukimą, lojalumą bei gerovę. Vadovavimas priklauso ne nuo asmenybės, charakterio bruožų o nuo sprendimų, kuriuos priimame tinkamu laiku atsižvelgdami į aplinkybes. Vadovavimas yra sritis, savyje jungianti daugybę metodų, kurie padeda mums kaip vadovams tuos sprendimus priimti. Nuo to, kaip vertiname aplinkybes, kokius metodus pasirenkame

Vadovavimas ir personalo vadyba Skaityti plačiau »

Rizikos vertinimas ir valdymas

Vystant organizacijos veiklą už kiekvieno veiksmo slepiasi daugybė rizikų. Vienos jų neesminės ir nesukeliančios didesnių pasekmių, kitos, gali baigtis darbuotojų išėjimu, partnerių atsitraukimu ar net veiklos žlugimu. Nepaisant to, kad rizikoms valdyti yra begalė metodų, dauguma jų remiasi nuolatiniu ir nuosekliu rizikų vertinimu bei stebėjimu. Tik tinkamai parinkus potencialių rizikų vertinimo metodus, stebėjimo būdus, darbo

Rizikos vertinimas ir valdymas Skaityti plačiau »

Scroll to Top