Mokymai - vadovams, komandoms Archives

Asmeninio prekės ženklo kūrimas – nuo reputacijos iki verslo

Asmeninis prekės ženklas nusako, kas mes esame, kaip mes kalbame, atrodome, elgiamės ar komunikuojame. Šiandien socialinės medijos dėka turime galimybę vystyti, stiprinti savo asmeninį prekės ženklą. Asmeninio prekės ženklo kūrimas yra itin svarbus procesas. Ši mokymų programa yra skirta visiems, kurie nori sužinoti, kaip kurti asmeninį prekės ženklą, nepriklausomai nuo jūsų profesijos, veiklos srities ar […]

Asmeninio prekės ženklo kūrimas – nuo reputacijos iki verslo Skaityti plačiau »

Komandiniai mokymai: kaip esant skirtingiems veikti kartu?

Komandoje visi SKIRTINGI, bet vieni kitiems REIKALINGI. Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų, o kitų galvoje vien galimybės ir pasiekimai. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, nekalbant apie tai, kaip susivienyti, vienam kitą

Komandiniai mokymai: kaip esant skirtingiems veikti kartu? Skaityti plačiau »

Pardavimų mokymai: pardavimai nuotolinio kontakto su klientu metu

Dažna paslaugų teikimo organizacija neišvengiamai susiduria su poreikiu parduoti paslaugas arba produktus nuotoliniu būdu. Tačiau kartais, tai sukelia iššūkių specialistams, kurie turi išmanyti ir pardavimų metodiką. Kaip pradėti pokalbį, kad klientas sutiktų kalbėti, kaip pateikti patį tinkamiausią pasiūlymą, argumentuoti jo naudą ir paskatinti klientą priimti sprendimą? Tai tik dalis klausimų, kurie kyla pardavimų specialistams. Šioje

Pardavimų mokymai: pardavimai nuotolinio kontakto su klientu metu Skaityti plačiau »

Delegavimo įgūdžių lavinimas

Neretai savo darbo aplinką siejame su beribiu užduočių srautu, taip pat, dažnas jaučiame, kad nors ir kiek pastangų bei laiko įdėsime į užduočių atlikimą, jos visuomet pildysis naujomis. Dėl šios priežasties komandoje būtina kalbėti apie užduočių delegavimą, kuris palengvina kiekvieno komandos nario darbotvarkę bei leidžia pasiskirstyti užduotis tiems komandos nariams, kurie su mažiausiomis pastangomis pasieks

Delegavimo įgūdžių lavinimas Skaityti plačiau »

Vidinė komunikacija organizacijoje

Viena pagrindinių sėkmingai veikiančios organizacijos užduočių, aukščiausi rezultatai, kurie pasiekiami darbuotojų rankomis. Neretai tai priklauso nuo to, kaip sklandžiai ir kokiomis priemonėmis organizuojame vidinę komunikaciją. Nors iš pirmo žvilgsnio tai gali atrodyti paprasta, tačiau dirbant su skirtingas asmenines ir profesines kompetencijas turinčiais žmonėmis tai atneša daugybę iššūkių. Skirtingi komunikacijos tikslai, formos, kanalai, nekalabant apie tai,

Vidinė komunikacija organizacijoje Skaityti plačiau »

Verslo procesai, jų tobulinimas ir efektyvumas

Kokybės vadyba, procesų tobulinimas vis garsiau skamba vadovų bei darbuotojų balse. Procesų tobulinimas ir kokybės vadybos standartai diegiami įvairiose organizacijose ir tampa svarbiu veiksniu kelyje į sėkmę. Tinkamai aprašyti verslo procesai, jų įvertinimas, inovacijų diegimas, kontrolės modelių pasirinkimas, tai tik keletas sričių kalbant apie procesų tobulinimą ir efektyvumą. Šioje sesijose nagrinėsime procesų efektyvinimo būdus ir

Verslo procesai, jų tobulinimas ir efektyvumas Skaityti plačiau »

Individualios sesijos

Teikiame individualias sesijas vadovams. Padedame įvertinti esamas individualias vadovavimo kompetencijas ir iššūkius, suteikiame teorines žinias ir praktines rekomendacijas, padedame įžvelgti problemų priežastis ir nustatyti sprendimus, sudarome veiksmų planus, dokumentuojame sesijas ir didiname asmeninę atsakomybę. INDIVIDUALIOMIS SESIJOMIS PADEDAME: Lavinti individualius vadovavimo gebėjimus. Organizuoti, kontroliuoti komandos darbą. Ugdyti personalo valdymo kompetencijas. Didinti asmeninį vadovo efektyvumą. Ugdyti savalaikį

Individualios sesijos Skaityti plačiau »

Emocinis intelektas asmeninei ir profesinei sėkmei

Kas yra emocinis intelektas? Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, tačiau ilgainiui darbuotojai perdega. Kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų, o kitų galvoje vien galimybės ir pasiekimai. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, nekalbant apie tai, kaip susivienyti, vienas

Emocinis intelektas asmeninei ir profesinei sėkmei Skaityti plačiau »

Situacinis vadovavimas

Priėmėme naują darbuotoją ar esamam darbuotojui delegavome naują atsakomybę, skyrėme naują užduotį, palinkėjome sėkmės imantis veiksmų ir džiaugiamės rezultatu. Ar tai ne idealu? Tačiau realybėje dažnai rezultatas būna ne tik, kad ne toks kokio tikėjomės, o dar ir blogesnis. Ir tai priklauso nuo to, kaip deleguojame užduotis priklausomai nuo darbuotojo brandos lygmens. Šioje sesijoje nagrinėsime

Situacinis vadovavimas Skaityti plačiau »

Perdegimo sindromas darbe: kaip įveikti?

Spartus gyvenimo tempas, besikeičiančios gyvenimo aplinkybės, darbų gausa. Visa tai tapo įprastu reiškiniu mūsų asmeniniame ir profesiniame gyvenime. Tačiau, neretai šios aplinkybės atneša ir daugybę priežasčių profesiniam bei emociniam perdegimui, o dar dažniau kūrybiniam perdegimui, kurį neretai pavadiname „kūrybos krize“. Kiekvienas kūrėjas suvokia, kad inspiracijos ir kūrybos momentas ateina ir išeina, tačiau ką daryti tuomet,

Perdegimo sindromas darbe: kaip įveikti? Skaityti plačiau »