Mokymai - vadovams, komandoms

Labai dažnai manome, kad sėkmingas vadovas yra tas, kuris intuityviai pasirenka tinkamus veiksmus komandinio darbo ir rezultato siekimui. Tačiau tiesa ta, kad sėkmingas vadovavimas turi daugybę esminių funkcijų, padedančių sudaryti sąlygas komandai atlikti savo darbą, komunikuoti su komandos nariais tinkamais būdais ir suburti bei ugdyti komandą siekiant sėkmės. Po sesijos vadovai suvoks kas yra vadovavimas

„Kokią dalį savo darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su darbuotoju akis į akį?“ Tai klausimas, į kurį atsakius galima įvertinti vidinės komunikacijos, rezultatų kontrolės bei darbuotojų įgūdžių augimo sritis. Vienas iš pamatinių bei pačių efektyviausių vadovo įrankių užtikrinti sklandų ir nuoseklų darbo organizavimą – metinis veiklos valdymo pokalbis. Praturtinus jį ugdomojo vadovavimo principais ir įrankiais kiekvienas

Kiekvienoje organizacijoje neišvengiamai pasitaiko stresinių bei konfliktinių situacijų. Nesusikalbėjimas su klientui, skirtingi lūkesčiai, užsisenėjusios problemos, tai atneša nemalonias situacijas bei emocijas visoms pusėms. Sesija, skirta įvairaus sudėtingumo konfliktinių situacijų sprendimui bei nemalonių emocijų, susijusių su konfliktu neutralizavimui. Jos metu analizuosime konfliktines situacijas, jų valdymo būdus, diskutuosime ir reflektuosime grupėse, atliksime nestandartines užduotis emocijų valdymui ir

Kiekvienoje organizacijoje neišvengiamai pasitaiko stresinių bei konfliktinių situacijų. Konfliktai darbe, nesusikalbėjimas su klientu, skirtingi lūkesčiai, įsisenėjusios problemos – tai atneša nemalonias situacijas bei emocijas visoms pusėms. Konfliktų valdymas – tai sesija, skirta įvairaus sudėtingumo konfliktinių situacijų sprendimui bei nemalonių emocijų, susijusių su konfliktu neutralizavimui. Jos metu analizuosime konfliktines situacijas, jų valdymo būdus, diskutuosime ir reflektuosime

Viena svarbiausių ir tuo pačiu dažnai linksniuojamų temų kuomet siekiame tikslų – vidinė motyvacija ir jos paskatinimas. Neretai būtent motyvacijos trūkumu įvardiname priežastį, neleidusią mums įgyvendinti ambicijų, pasiekti tikslų ar svajonių. Charakterio įvairiapusiškumas, biologinės paskatinimo sistemos, neprasmingi tikslai, sumaišyti poreikiai ar nesavalaikiai veiksmai, tai tik keletas elementų, kurie tampriai susaigstyti su vidine motyvacija. Šioje sesijoje

Vykdant bet kokią veiklą, kyla klausimas „ko siekiame?“. Formuojant tikslus susiduriame su iššūkiais, dėl kurių tikslai lieka neįgyvendinti. Dažnai darbuotojai neįvertintina arba pervertina savo galimybes. Pirmu atveju galima pasiekti daugiau, kitu atveju gresia emocinis perdegimas. Visa tai vadovams sukelia klausimų kaip tinkamai formuoti tikslus bei įgalinti darbuotojus jų siekti. Šioje sesijoje nagrinėsime tikslų formulavimo svarbą