Su kiekvienais metais vis mažiau ir mažiau kandidatų atsiunčia savo gyvenimo aprašymą darbdaviui, vis mažiau jų atsiuntę apskritai ateina į pokalbius dėl darbo. Taip pat, neretas vadovas susiduria su iš anksto paruoštais atsakymais atrankos pokalbio metu, kurie neperteikia kandidato galimybių ir potencialo. Šioje sesijoje nagrinėsime, į ką atkreipti dėmesį ruošiant darbo skelbimus, kaip perteikti tai […]
Darbuotojų atranka Skaityti plačiau »
Koučingas, arba kitaip ugdomasis vadovavimas, – tai itin konkretus konsultavimo metodas, kuris leidžia žmogui pasiekti jo užsibrėžtų tikslų. Koučingo specialistas, tarsi laidininkas, ar katalizatorius tarp Jūsų ir norimų pokyčių. Tai tarsi bendradarbiavimo partnerystė tarp specialisto ir kliento, kurios metu yra generuojamos naujos mintys bei tikslai. Koučingo TIKSLAS: Individualių pokalbių metu rasti atsakymus į rūpimus klausimus.
Koučingas (ugdomasis vadovavimas) Skaityti plačiau »
Labai dažnai manome, kad sėkmingas vadovas yra tas, kuris intuityviai pasirenka tinkamus veiksmus komandinio darbo ir rezultato siekimui. Tačiau tiesa ta, kad sėkmingas vadovavimas turi daugybę esminių funkcijų, padedančių sudaryti sąlygas komandai atlikti savo darbą, komunikuoti su komandos nariais tinkamais būdais ir suburti bei ugdyti komandą siekiant sėkmės. Po sesijos vadovai suvoks kas yra vadovavimas
Vadovavimo ir lyderystės principai Skaityti plačiau »
Dažniausias klausimas nuskambantis iš vadovo „kaip motyvuoti darbuotojus?“. Taip yra dėl to, kad ”bonusinė” sistema, vasaros bei žiemos renginiai darbuotojus motyvuoja ypač trumpai. Nors neretai darbuotojų apklausose vadovas įvardinamas kaip vienas didžiausių motyvatorių. Todėl labai svarbu atsirinkti tinkamiausias nefinansines priemones, kad tai turėtų įtaką jų darbo rezultatams. Sesijoje nagrinėsime darbuotojų motyvacijos įtaką rezultatams. Analizuosime trumpalaikius
Nefinansinė darbuotojų motyvacija Skaityti plačiau »
Kaip manote, kodėl pozityvus mąstymas toks svarbus? Spartėjantis gyvenimo tempas tiek asmeniniame gyvenime, tiek profesinėje erdvėje verčia mus ieškoti sprendimų, kurie ne tik padidintų mūsų produktyvumą ir efektyvumą. Tačiau neretai net nesusimąstome apie savo emocinę ir psichologinę sveikatą, kuri ypač svarbi, kad veikloje ir asmeniniame gyvenime jaustume užtikrintumą, pasitenkinimą ir prasmę. Šioje sesijoje nagrinėsime pozityvaus
Pozityvus mąstymas: praktiniai būdai Skaityti plačiau »
„Kokią dalį savo darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su darbuotoju akis į akį?“ Tai klausimas, į kurį atsakius galima įvertinti vidinės komunikacijos, rezultatų kontrolės bei darbuotojų įgūdžių augimo sritis. Vienas iš pamatinių bei pačių efektyviausių vadovo įrankių užtikrinti sklandų ir nuoseklų darbo organizavimą – metinis veiklos valdymo pokalbis. Praturtinus jį ugdomojo vadovavimo principais ir įrankiais kiekvienas
Metinis veiklos valdymo pokalbis vadovams (VVP) Skaityti plačiau »
Kiekvienoje organizacijoje neišvengiamai pasitaiko stresinių bei konfliktinių situacijų. Nesusikalbėjimas su klientui, skirtingi lūkesčiai, užsisenėjusios problemos, tai atneša nemalonias situacijas bei emocijas visoms pusėms. Sesija, skirta įvairaus sudėtingumo konfliktinių situacijų sprendimui bei nemalonių emocijų, susijusių su konfliktu neutralizavimui. Jos metu analizuosime konfliktines situacijas, jų valdymo būdus, diskutuosime ir reflektuosime grupėse, atliksime nestandartines užduotis emocijų valdymui ir
Streso valdymas Skaityti plačiau »
Kiekvienoje organizacijoje neišvengiamai pasitaiko stresinių bei konfliktinių situacijų. Konfliktai darbe, nesusikalbėjimas su klientu, skirtingi lūkesčiai, įsisenėjusios problemos – tai atneša nemalonias situacijas bei emocijas visoms pusėms. Konfliktų valdymas – tai sesija, skirta įvairaus sudėtingumo konfliktinių situacijų sprendimui bei nemalonių emocijų, susijusių su konfliktu neutralizavimui. Jos metu analizuosime konfliktines situacijas, jų valdymo būdus, diskutuosime ir reflektuosime
Konfliktai darbe | Konfliktų valdymas Skaityti plačiau »
Viena svarbiausių ir tuo pačiu dažnai linksniuojamų temų kuomet siekiame tikslų – vidinė motyvacija ir jos paskatinimas. Neretai būtent motyvacijos trūkumu įvardiname priežastį, neleidusią mums įgyvendinti ambicijų, pasiekti tikslų ar svajonių. Charakterio įvairiapusiškumas, biologinės paskatinimo sistemos, neprasmingi tikslai, sumaišyti poreikiai ar nesavalaikiai veiksmai, tai tik keletas elementų, kurie tampriai susaigstyti su vidine motyvacija. Šioje sesijoje
Savimotyvacija Skaityti plačiau »
Vykdant bet kokią veiklą, kyla klausimas „ko siekiame?“. Formuojant tikslus susiduriame su iššūkiais, dėl kurių tikslai lieka neįgyvendinti. Dažnai darbuotojai neįvertintina arba pervertina savo galimybes. Pirmu atveju galima pasiekti daugiau, kitu atveju gresia emocinis perdegimas. Visa tai vadovams sukelia klausimų kaip tinkamai formuoti tikslus bei įgalinti darbuotojus jų siekti. Šioje sesijoje nagrinėsime tikslų formulavimo svarbą
Tikslų formavimas Skaityti plačiau »
