Įžvalgos

strateginė sesija

Strateginė sesija ir jos nauda organizacijai

Strateginė sesija tai moderuojamas susirinkimas, kurio metu atitrūkstama nuo kasdienės veiklos ir dėmesys sutelkiamas tik į strategiją. Tokio susitikimo metu galima peržiūrėti esamą strategiją, ją koreguoti, kurti naują ir pan. Šalia to, svarbu prisiliesti ir prie strategijos apibrėžimo, su kuriuo dažniausiai ir siejame strategines sesijas. Tad strategiją galime apibrėžti kaip apgalvotų tikslų nustatymą įmonėje, ir …

Strateginė sesija ir jos nauda organizacijai Skaityti plačiau »

mikrovadyba

Receptas, kaip atsikratyti vadovų: mikro vadyba

Pasidalinsiu realia situacija, kuria pasidalino aukštesnės grandies vadovas (organizacijoje dirba apie 150 darbuotojų). Organizacijoje plokščia valdymo struktūra – nei gerai, nei blogai. Aukštesnės grandies ilgametę patirtį turintis vadovas, kurį akcininkai vertino – puiku. Prie organizacijos prisijungė naujas vykdantysis direktorius, kuris pasirinko micromanagement‘i (mikrovadyba, kai vadovaujama nueinant į smulkmenas ir kreipiant dėmesį ne į savo lygio …

Receptas, kaip atsikratyti vadovų: mikro vadyba Skaityti plačiau »

Strateginis planavimas ir valdymas

„Mūsų darbuotojai sako, kad nori žinoti kokia yra mūsų įmonės vizija ir kokia kryptimi organizacija juda, dėl to mes kalbamės su Jumis“ – sako įmonės generalinis direktorius. Tai ne tik puikus pavyzdys, kuris rodo organizacijos vadovo išmintį ir įsiklausymą į darbuotojų nuomonę, tačiau ir viena gražiausių vadovų frazių, kurias man, kaip moderatoriui, teko išgirsti per …

Strateginis planavimas ir valdymas Skaityti plačiau »

Andrius Janiukštis ir Vilma Butrimaite Mikšione

Mokymų organizavimas įmonių vadovams ir komandoms: pasikeitimai, iššūkiai, tendencijos

Šiandieniniame sparčiai besikeičiančiame gyvenime, organizacijų vadovų ir jų komandų nuolatinis mokymasis tampa vis labiau gyvybiškai svarbus, siekiant išlaikyti konkurencingumą. Mes, kaip mokymų organizatoriai, susiduriame su daugybe organizacijų iššūkių, tokių kaip tikslų ir poreikių mokymams nustatymas, organizacinių ir finansinių aspektų derinimas ar reputacija. Tad mielai pasidalinsiu savo patirtimi, kurią pavyko sukaupti organizuojant mokymus. Taigi, koks turėtų …

Mokymų organizavimas įmonių vadovams ir komandoms: pasikeitimai, iššūkiai, tendencijos Skaityti plačiau »

Vilma Butrimaitė Mikšionė

Artėja metinis pokalbis: kaip jam pasiruošti?

Artėja metinis pokalbis? Norint sklandžiai aptarti savo pasiekimus, pristatyti rezultatus, veikloje kylančius iššūkius ar priemones, kurių padedami darbuotojai galėtų tobulinti savo kompetencijas, šiam pokalbiui reikia atsakingai pasiruošti. „Kokią dalį darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su savo vadovu akis į akį?“ Tai klausimas, kuris veda prie bendradarbiavimo tarp darbuotojo ir vadovo, sklandaus užduočių aptarimo, būdų ne tik …

Artėja metinis pokalbis: kaip jam pasiruošti? Skaityti plačiau »

diskriminacija darbe

Tyli pandemija, kurią reikia sustabdyti: diskriminacija darbe

Kodėl diskriminacija darbe yra lyg tyli pandemija, kuriai nors ir priešinamės, bet pabaigos vis dar nesulaukiame? DVIEJŲ MOTERŲ ISTORIJOS, kurias gavau asmeniškai ir per vieną dieną. Istorija Nr. 1 Mergina, dirbanti viešojo sektoriaus organizacijoje, susidūrė su situacija, kurioje, nepaisant jos pastangų ir įgytos patirties, tiesioginė vadovė nusprendė ją ne skatinti, o ignoruoti ir nevertinti, nes …

Tyli pandemija, kurią reikia sustabdyti: diskriminacija darbe Skaityti plačiau »

Verslo strategijos pagrindas

Verslo strategijos pagrindas: vizija, misija, vertybės ir tikslai

Įsivaizduokite, kad esate koncertų salėje ir klausotės didingo orkestro pasirodymo. Visi muzikantai yra profesionalai, turi skirtingą muzikinę patirtį ir groja skirtingais instrumentais. Tačiau, nepaisant šių skirtumų, jie visi groja kartu, kaip vienas instrumentas. Jų muzika yra harmoninga ir užburianti. Šis paveikslas gali būti naudojamas kaip metafora verslo organizacijai. Kaip ir orkestras, verslo organizacija yra sudaryta …

Verslo strategijos pagrindas: vizija, misija, vertybės ir tikslai Skaityti plačiau »

Kaip sukurti darbo aplinką, kurioje norėtųsi dirbti?

Įsivaizduokite, kad kurį laiką ieškojote darbo ir po sėkmingos atrankos pagaliau įsidarbinote naujoje darbovietėje. Pirmoji jūsų užduotis susipažinus su įmonės tvarkomis nueiti susipažinti su padalinių veikla ir naujaisiais jūsų kolegomis. Vaikštant per padalinius jus pasitinka įsitempę žmonės su priverstine šypsena ir vietoje „labas“ nuolat girdite – „žinok, turiu labai daug darbo, tai pabandom greitai“. Kai …

Kaip sukurti darbo aplinką, kurioje norėtųsi dirbti? Skaityti plačiau »

Vadovavimas – privilegija ar atsakomybė?

Kalbuosi su potencialiu vadovu (dabartinis organizacijos vadovas netrukus išeis į pensiją). „Aš labai daug dirbu…, mūsų nevertina, dabartinis vadovas dažnai net nežino, ką darom, ir pats nelabai ką veikia, laiku neinformuoja apie naujus projektus, komunikacija stringa… Tikrai sieksiu šių pareigų, kad sužinoti, ar tikrai tai darbas tik kabinete sėdėti…“ – kalbėjo mano pašnekovas. Po šio …

Vadovavimas – privilegija ar atsakomybė? Skaityti plačiau »

komandiniai mokymai mokymu organizavimas

Komandinių mokymų organizavimas | 7 patarimai

Komandiniai mokymai yra puikus būdas pagerinti darbuotojų įgūdžius, sustiprinti komandos ryšį ar padidinti motyvaciją. Tačiau tradiciniai mokymai, vykstantys organizacijos patalpose, gali būti nuobodūs ir neefektyvūs. Todėl vis daugiau įmonių renkasi išvykas už biuro ribų, kurios nuteikia dalyvius efektyvesniam mokymuisi ir tobulėjimui. Taigi, tampa aišku, jog komandinių mokymas organizavimas įmonėse yra vis dažnesnė praktika. 7 praktiniai …

Komandinių mokymų organizavimas | 7 patarimai Skaityti plačiau »

Scroll to Top