Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus, tiriu mikroklimatą, psichosocialinę riziką. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis ir jautriomis su darbo aplinka susijusiomis temomis, tokiomis kaip smurtas darbo aplinkoje, priekabės, mobingo reiškiniai, kurios yra ir akademinis mano domėjimosi objektas. Tad kurį laiką siekiau rasti būdą, kuris leistų saugiai ir lengvai auditorijoje diskutuoti šiomis temomis …
Kas yra vadovų komanda ir kiek ji yra svarbi strategijos kūrime? Vadovus, kaip ir bet kurią kitą komandą, galima apibūdinti kaip žmones, kurie turi bendrą paskirtį ir vienas kitą papildančius gebėjimus. Tai žmonės, kurie turi ir panašumus ir skirtumus, kai jų panašumai jiems leidžia būti kartu, o skirtumai tą buvimą daro prasmingu. Vadovų komanda yra …
Strateginės sesijos (ne)komanda | IX dalis Skaityti plačiau »
Reikalingas dokumentas ar tai tik dar vienas šūsnis dokumentų į stalčių? Strateginių sesijų dokumentavimo svarba kelia daug diskusijų. Kai kurie mano, kad tai nepakeičiamas žingsnis, siekiant užtikrinti rezultatų įgyvendinimą, kiti tai laiko bereikalinga biurokratija. Tačiau mano nuomone, tai vienareikšmiškai svarbu. Ypač dėl to, kad strateginės sesijos dokumentavimas nėra tiesiog interpretacija. Strateginėje sesijoje, skirtingas žinias, patirtį …
Strateginės sesijos dokumentavimas | VIII dalis Skaityti plačiau »
Šioje sesijoje kalbėsime apie tai, koks yra strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo, koks jis turėtų būti, kokią patirtį turėti ir ką išmanyti. Kalbant apie tai, ką turėtų mokėti moderatorius, visų pirma, sakyčiau, kad moderatorius privalo išmanyti teoriją. Ruošiantis sesijai labai svarbu įvertinti, su kokia komanda „turime reikalų“. Koks yra moderatoriaus vaidmuo? Mes populiariai sakome, kad žmonės …
Strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo | VI-VII dalys Skaityti plačiau »
Lektorius A. Janiukštis apie naujų darbuotojų adaptaciją organizacijoje: „Prasidėjo reikšmingi pokyčiai – su „didžiuoju broliu“ atsisveikinama“ Šiuolaikinėse organizacijose žinių ir patirties perdavimas tampa itin svarbiu tvarumo aspektu. Dėl to vis daugiau įmonių skiria dėmesį vidiniams lektoriams – patyrusiems specialistams, kurie dalijasi savo žiniomis su naujais darbuotojais. Šis žingsnis ne tik užtikrina, kad vertinga patirtis neišeitų …
Darbuotojų adaptacija ir integracija naujoje įmonėje Skaityti plačiau »
Kalbant apie strateginių sesijų metodų, technikų, instrumentų pasirinkimą, pradėti siūlau nuo strateginės sesijos proceso. Taip yra dėl to, kad strategijos nustatymo procesas diktuoja mums kokius instrumentus galime naudoti kiekviename proceso žingsnyje ir tai palengvina darbą. Klasikinis vadovėlis sako, kad kurdami strategiją mes turime: Išsikelti organizacijos tikslus ir jų kėlimui mes turime visą eilę metodų; Įvertinti …
Strateginių sesijų metodai, technikos, instrumentai | V dalis Skaityti plačiau »
Visų pirma vertėtų pasakyti, kad tikslai ir uždaviniai yra absoliučiai būtini bet kokios strategijos įgyvendinimui. Ir jei mes neapgalvojame taktinio veiksmų plano ir neišsikeliame tikslų bei uždavinių gali kilti rimtų kliūčių strategijos įgyvendinimui. Tačiau išsiaiškinkime keletą sąvokų. Tikslas – tai yra įsipareigojimas, per nustatytą laiką įgyvendinti uždavinius ir pasiekti numatytą rezultatą. Ir tai reiškia, kad …
Strateginių sesijų tikslai ir uždaviniai | IV dalis Skaityti plačiau »
Renkantis strateginės sesijos dalyvius, rekomenduočiau pradėti nuo klausimo – „ką norime pasiekti strategine sesija?“ Kaip jau esame kalbėję, strateginių sesijų gali būti įvairių, ir organizacijos veiklos strategijai kurti, ir tvarkyti organizacijos vidines problemas, ir kurti darbo vietos inovacijas, kurios palengvina organizacijos darbuotojų gyvenimą, tad pradėčiau nuo to. Taigi atsakius kokiu tikslu organizuojame strateginę sesiją, susiaurėja …
Kaip pasirinkti strateginės sesijos dalyvius? | III dalis Skaityti plačiau »
Darbuotojų motyvacija yra vienas iš svarbiausių šiuolaikinio verslo iššūkių – atsakymų į šį klausimą ieškoma visur: tiek konsultacijose su specialistais, tiek vertinant asmeninę patirtį. „Tačiau vadovai pamiršta svarbų niuansą, kuris galėtų kurti neįkainojamą vertę jų įmonei“, – pastebi „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius Janiukštis. Jo kolegė, vadovaujanti partnerė Vilma Butrimaitė-Mikšionė sako, jog kartais tyrimuose konstatuojama, …
A. Janiukštis „Vadovai pamiršta svarbų niuansą“ Skaityti plačiau »
2022 m. Darbo kodekse atsirado pareiga darbdaviui patvirtinti smurto ir priekabiavimo darbe politiką. Kaip pasikeitė situacija darbovietėse ir kokios apčiuopiamos naudos darbuotojams ir įmonės vadovams davė šio teisės akto pataisos, komentuoja lektorius, „Academia Dominorum“ įkūrėjas ir bendraturtis Andrius Janiukštis. Ar tiesa, kad priekabės, smurtas darbe, vis dar yra įprastas reiškinys, kuris egzistuoja suaugusių žmonių santykiuose? …
Ar priekabės ir smurtas darbe vis dar įprastas reiškinys? Skaityti plačiau »
