„Sakykite, kas yra ne taip daroma per strateginę sesiją, jei tai kas buvo nutarta – nevyksta?“ – tokio klausimo sulaukėme po mūsų tinklalaidės apie strategines sesijas „Academia Dominorum“ YouTube kanale.
Vieni sako, kad pritrūko laiko. Kiti – kad atsirado svarbesnių darbų. Dar kiti mini neįsitraukusius žmones… Visa tai gali būti tiesa. Tačiau problema slypi ne pačioje strategijoje.
Po strateginės sesijos organizacija jau turi kryptį, tikslus, prioritetus ir veiksmų planą. Tačiau kitą dieną, susirinkus į darbo vietas pradedamas visai kitas etapas.
Ar kiekvienas vadovas jau žino, ką strategija reiškia būtent jo padaliniui?
Kokie bus jo komandos prioritetai?
Kokių darbų jis sąmoningai atsisakys?
Kokius sprendimus nuo šiandien priims kitaip?
Ir, svarbiausia, ar jis gebės padėti savo žmonėms priimti pokytį?
Neatsitiktinai mokslinėje literatūroje apie strategijos įgyvendinimą labai daug dėmesio skiriama būtent vadovams. Strategija pati savaime neveikia. Ją kasdien įgyvendina žmonės, o žmonėms vadovauja vadovai.
Dar 2006 m. Lawrence Hrebiniak rašė, kad didžiausia strategijos įgyvendinimo kliūtis nėra blogai parengta strategija. Didžiausia kliūtis yra vadovų gebėjimas valdyti pokyčius ir įveikti žmonių pasipriešinimą jiems.
Praėjo dvidešimt metų, tačiau naujausi tyrimai kalba apie tą patį. 2025 m. publikuotoje sisteminėje mokslinių tyrimų apžvalgoje autoriai pabrėžia, kad sėkmingą strategijos įgyvendinimą labiausiai lemia vadovų gebėjimas strategiją paversti veiksmais – sprendimais, pokalbiais su darbuotojais, aiškiais prioritetais ir nuosekliu veikimu. Strateginė sesija iš tiesų yra tik startas, ir tikrieji pokyčiai prasideda tada, kai vadovai grįžta į savo komandas.
Kai reikia paaiškinti, kodėl keičiamės.
Kai tenka atsakyti į nepatogius klausimus.
Kai atsiranda pasipriešinimas.
Kai kasdienybė vėl pradeda tempti prie senų įpročių.
Būtent tada ir paaiškėja, ar strategija taps organizacijos kasdienybe.
Gal todėl po strateginės sesijos svarbu paklausti: „Ar mūsų vadovai turi kompetencijas tą planą paversti realiais pokyčiais?“ Nes strateginė sesija parodo kryptį, o pokytį sukuria vadovai.
Jeigu reikėtų įvardyti vieną priežastį, kodėl organizacijose neįgyvendinama strategija, ką įvardytumėte jūs?