Konsultacijos

Teikiame individualias sesijas vadovams. Padedame įvertinti esamas individualias vadovavimo kompetencijas ir iššūkius, suteikiame teorines žinias ir praktines rekomendacijas, padedame įžvelgti problemų priežastis ir nustatyti sprendimus, sudarome veiksmų planus, dokumentuojame sesijas ir didiname asmeninę atsakomybę. INDIVIDUALIOMIS SESIJOMIS PADEDAME: Lavinti individualius vadovavimo gebėjimus. Organizuoti, kontroliuoti komandos darbą. Ugdyti personalo valdymo kompetencijas. Didinti asmeninį vadovo efektyvumą. Ugdyti savalaikį […]

Priėmėme naują darbuotoją ar esamam darbuotojui delegavome naują atsakomybę, skyrėme naują užduotį, palinkėjome sėkmės imantis veiksmų ir džiaugiamės rezultatu. Ar tai ne idealu? Tačiau realybėje dažnai rezultatas būna ne tik, kad ne toks kokio tikėjomės, o dar ir blogesnis. Ir tai priklauso nuo to, kaip deleguojame užduotis priklausomai nuo darbuotojo brandos lygmens. Šioje sesijoje nagrinėsime

„Kokią dalį savo darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su savo vadovu akis į akį?“. Tai klausimas, kuris veda prie bendradarbiavimo tarp darbuotojo ir vadovo, sklandaus užduočių aptarimo, būdų ne tik pasiekti rezultatus, tačiau ir tobulinti savo kompetenciją pasirinkimo. Viena dažniausių pokalbio tarp darbuotojo ir vadovo formų – veiklos valdymo pokalbis. Norint sklandžiai aptarti savo pasiekimus, pristatyti

Vykdant bet kokią asmeninę ar profesinę veiklą neišvengiamai susiduriame su klaidomis. Didesnės ar mažesnės klaidos paveikia mus tiek emociškai, tiek psichologiškai. O kartais būna atveju, kuomet nebenorime atsidurti panašiose situacijose, kuriose dėl klaidos patyrėme didžiulį stresą. Tačiau ar gali egzistuoti klaidų kultūra? Kuomet išanalizavę padarytas klaidas galime išmokti pamokas ir pasirinkti efektyvesnius veikimo būdus, kurie

Bet kokioje komandoje tarp žmonių pastebime galybę skirtumų. Dalis kolektyvo orientuota į tikslą, kažkam svarbu palaikymas, kiti nori išsiskirti, daryti atvirkščiai, kažkas negali dirbti be procedūrų. Šie skirtumai sukelia begalę klausimų kiekvienam žmonių kolektyve, Nekalbant dar ir apie tai, kad dirbdami susiduriame su galybe priežasčių, kurios neigiamai įtakoja mūsų ar potencialių kandidatų motyvaciją. Šioje praktinėje

Nepriklausomai nuo užimamų pareigų, kompetencijos ar kvalifikacijos, kartkartėmis savo iniciatyva, ar paprašyti, ruošiame pristatymą vadovybei, kolegoms, darbuotojams, konferencijoje, didesnėje ar mažesnėje auditorijoje. Ir neretai atrodo, kad viskas bus tarsi „sviestu patepta“, tačiau dažnas susiduriame su daugybe klausimų, kurie kyla vos pradėjus ruoštis pristatymui. Dar dažniau, net ir tvirtai pasiruošę likus kelioms valandoms iki pristatymo jaučiame

Su kiekvienais metais vis mažiau ir mažiau kandidatų atsiunčia savo gyvenimo aprašymą darbdaviui, vis mažiau jų atsiuntę apskritai ateina į pokalbius dėl darbo. Taip pat, neretas vadovas susiduria su iš anksto paruoštais atsakymais atrankos pokalbio metu, kurie neperteikia kandidato galimybių ir potencialo. Šioje sesijoje nagrinėsime, į ką atkreipti dėmesį ruošiant darbo skelbimus, kaip perteikti tai

Labai dažnai manome, kad sėkmingas vadovas yra tas, kuris intuityviai pasirenka tinkamus veiksmus komandinio darbo ir rezultato siekimui. Tačiau tiesa ta, kad sėkmingas vadovavimas turi daugybę esminių funkcijų, padedančių sudaryti sąlygas komandai atlikti savo darbą, komunikuoti su komandos nariais tinkamais būdais ir suburti bei ugdyti komandą siekiant sėkmės. Po sesijos vadovai suvoks kas yra vadovavimas

„Kokią dalį savo darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su darbuotoju akis į akį?“ Tai klausimas, į kurį atsakius galima įvertinti vidinės komunikacijos, rezultatų kontrolės bei darbuotojų įgūdžių augimo sritis. Vienas iš pamatinių bei pačių efektyviausių vadovo įrankių užtikrinti sklandų ir nuoseklų darbo organizavimą – metinis veiklos valdymo pokalbis. Praturtinus jį ugdomojo vadovavimo principais ir įrankiais kiekvienas