Įžvalgos

Įmonės veiklos strategijos sukūrimas – tai tik pusė darbo. Greičiausiai esate susidūrę ir žinote, kad tikrasis iššūkis prasideda, kai reikia ją įgyvendinti. Deja, labai dažnai susiduriama su situacija, kai strategijos įgyvendinimui trūksta reikiamo įsipareigojimo visuose lygmenyse. Kas nutinka, kai šio įsipareigojimo pritrūksta? Kokios rizikos kyla organizacijai, kai puikiai suplanuotos idėjos taip ir lieka popieriuje? Noriu […]

Ar žinote, kas nutinka, kai po strateginės sesijos sukurtas dokumentas lieka tiesiog popieriumi ar dokumentu? Tai prarastas darbas, prarastas laikas ir prarasti pinigai. Mes dažnai stebime situacijas, kai įdėtos pastangos strategijai parengti neduoda rezultatų. Ir tai dažniausiai nutinka ne dėl pačios strategijos turinio, o dėl to, kaip ji nėra priimama ir įgyvendinama. Mūsų patirtis rodo,

Taip jau nutinka, kad dirbdamas auditorijoje vėl ir vėl įsitikinu, kad bet kokios vadybos situacijos ar problemos sprendime vienas esminių veiksnių yra komanda. Turiu omenyje, kad spręsdami problemas mes negalime patikėti sprendimo vienam žmogui, pavyzdžiui organizacijai ar padalinio vadovui. Ir taip yra dėl to, kad vienas žmogus gali neturėti reikiamos aprėpties žinių, patirties ar gebėjimų

Nesuklysiu pasakiusi, kad kiekvienas vadovas svajoja apie tvirtą, kryptingą ir į ateitį žvelgiančią organizaciją. Tokią, kurios vizija būtų aiški, misija – įkvepianti, o įmonės vertybės – tvirtas pamatas, ant kurio statoma visa veikla. Deja, bet realybė kartais būna kur kas proziškesnė: metiniai planai keičia vienas kitą, o ilgalaikė strategija laukia „geresnių laikų“. O kur dar

Perdegimas darbe – tai ne tik madingas žodis, tai reali ir vis didėjanti problema, kurią Pasaulinė sveikatos organizacija (PSO) dar 2019 metais pripažino sindromu. Tai lėtinio streso darbe rezultatas, kurio, deja, dažnai nepavyksta sėkmingai suvaldyti. Greičiausiai sutiksite, kad prevencija gali būti daug efektyvesnė ir kainuojanti mažiau resursų nei gydymas(is). 7 iš 10 darbuotojų patiria perdegimą.

Patys savo jėgomis bandėme moderuoti strateginę sesiją, nieko nepavyko, tik tarpusavyje susipykome ir išsiskirstėme… – su atsidusimu ir nekokia patirtimi pasidalijo vienos organizacijos vadovė. Ir patikėkite, tai tikrai ne pavienis atvejis. Tokiais atvejais keliu klausimą, kodėl gaištame laiką, nervus ir energiją bandydami išrasti jau seniai išrastą dviratį? Ypač kalbant apie fundamentalią organizacijos dalį, kaip veiklos

Kur bebūtume – bendruomenėje, šeimoje, ar organizacijoje, vertybės yra pagrindas darniai veiklai, kurios nustato elgesio normas ir padeda sukurti stiprius, vieningus ryšius bei parodyti kur ir kaip eisime viena ar kita kryptimi. Bendrauju su X įmonės vadovėmis dėl mokymų jų komandai(…), kurių nori darbuotojai. Nors viena iš vadovių įžvelgia ir kitų komandoje vyraujančių iššūkių, pokalbis

Norint išlikti aktualiu rinkos žaidėju, pokyčiai organizacijoje yra neišvengiami. Pokyčiai organizacijoje vyksta dėl įvairių priežasčių, išorinių bei vidinių, tačiau kai kalbame apie pokyčių įgyvendinimą organizacijose dažniausiai išryškėja dvi stovyklos – vadovų ir darbuotojų. Vieni inicijuoja pokyčius, kiti jiems priešinasi. Vieni mato pokytį į gerą, kiti nesupranta, kam to reikia. Kaip sumažinti darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams ir

HR vadovė kreipiasi pagalbos – „reikia laiko planavimo mokymų“. Skamba lyg ir aiškiai, lyg būtų galima iškart pulti prie laiko valdymo mokymų įgyvendinimo. Tačiau gilesnis žvilgsnis į jos pačios pateiktą situacijos esmę verčia suabejoti tokio tiesmukiško sprendimo veiksmingumu. Paprašius pateikti daugiau informacijos, HR pasidalina: „Įmonė gyvena dinamišku ritmu, pulsuoja projektais ir yra itin jautri klientų

Vadovaujanti „Academia Dominorum“ partnerė, mokymų organizatorė Vilma Butrimaitė – Mikšionė, atlikusi tyrimą tema „Vadovavimo gebėjimų reikšmė vidinei organizacijos komunikacijai“, pastebi, jog šiuolaikiniai mokslininkai pripažįsta, kad darbuotojų įsitraukimas, aktyvus bendravimas atlieka lemiamą vaidmenį, vertinant bendrą organizacijos efektyvumą. Tačiau tam, kad iššauktų darbuotojų aktyvumą, reikalingas lyderis, vadovas, kuris gebėtų matyti daugiau, nei visi kiti ir mokėtų tinkamai