Įžvalgos

Šiandieninėje, itin dinamiškoje verslo aplinkoje, kurioje pokyčiai vyksta nuolat ir greitai, strateginis mąstymas organizacijoje yra ne tik pageidaujamas, bet ir būtinas. Kas tai yra strateginis mąstymas? Tai yra gebėjimas „numatyti ateitį“, įvertinti galimybes ir grėsmes, bei priimti sprendimus, kurie užtikrintų organizacijos ilgalaikį augimą bei konkurencingumą. Strateginis mąstymas nėra vien tik aukščiausių vadovų privilegija. Kiekvienas organizacijos […]

Susidūrus su situacija, kuria pasidalinau LinkedIn socialiniame tinkle, noriu plačiau aprašyti, kaip aš suprantu, kas yra organizacijos aptarnavimo kokybė, bendravimas su klientu, o gal ir su kolegomis? Kas tuo turėtų rūpintis, puoselėti? Kas už tai turėtų būti atsakingas? Kiekvienas turime savo vidinį „termometrą“, kuriuo matuojame aptarnavimą, kokybę, bendravimą, kai kažką perkame, ar ketiname pirkti, nepriklausomai,

Šiandienos organizacijų veikloje vidinė komunikacija – vienas iš kertinių sėkmės elementų. Jos svarbą suprasti nėra sunku, tačiau įgyvendinti – visai kas kita. Ir čia reikia raitotis rankoves ir dirbti. Pasidalinsiu darbinės patirties atveju, kuris paskatino pasidalinti plačiau apie tai. Vyko konferencija (dėl etikos sumetimų neatskleisiu pavadinimo). Diskusijoje aukščiausio lygio vadovas dalijosi su kitais pašnekovais, kad

– Kuriame darbuotojams motyvacinę sistemą… – O iš kur žinote, kad būtent tai darbuotojus motyvuos? – Hm…., na, nežinau, taip galvoju… Daugelis tyrimų rodo, kad darbuotojų motyvacija yra labai susijusi su darbuotojų įsitraukimu . O tai kas tas darbuotojų įsitraukimas? Entuziazmas, įsipareigojimas, atsidavimas organizacijai? Galima sakyti taip, darbuotojų motyvacija yra susijusi su darbuotojų įsitraukimu į

Mokymų tikslas – skatinti abipusį augimą ir tobulėjimą, kurie mokosi, ir, kurie moko. Todėl abipusis grįžtamasis ryšys – labai svarbi šio proceso dalis. Tačiau, grįžtamasis ryšys gali ir neatitikti šių principų. Po vykusių mokymų priekabių ir smurto prevencijos tema, sulaukėme laiško, kuris, mano nuomone, buvo daugiau apie asmeninį nepasitenkinimą nei konstruktyvų grįžtamąjį ryšį. Kodėl apie

„Organizacijos pokyčių metu bendravimas ir skaidrumas yra esminis veiksmas, užtikrinantis veiklos stabilumą, pasitikėjimą bei komandos prisitaikymą. Tinkamai ir iš anksto organizuota komunikacija gali sumažinti darbuotojų nerimą ir spekuliacijas, o vadovybės elgesys turėtų remtis keletu pagrindinių principų, tokių, kaip laiku pateikta informacija, konkretūs faktai, pokyčių priežastys, išsamūs veiksmų planai“, – sako „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius

„Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus – analizuoju jų mikroklimatą, psichosocialinę riziką, kitus svarbius procesus. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis jautriomis, darbo aplinką įtakojančiomis temomis, tokiomis, kaip smurtas, priekabės, mobingo reiškiniai. Visa tai yra ir akademinis mano domėjimosi objektas, todėl kurį laiką siekiau rasti būdą, leidžiantį saugiai bei lengvai diskutuoti komandose šiomis

Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus, tiriu mikroklimatą, psichosocialinę riziką. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis ir jautriomis su darbo aplinka susijusiomis temomis, tokiomis kaip smurtas darbo aplinkoje, priekabės, mobingo reiškiniai, kurios yra ir akademinis mano domėjimosi objektas. Tad kurį laiką siekiau rasti būdą, kuris leistų saugiai ir lengvai auditorijoje diskutuoti šiomis temomis

Kas yra vadovų komanda ir kiek ji yra svarbi strategijos kūrime? Vadovus, kaip ir bet kurią kitą komandą, galima apibūdinti kaip žmones, kurie turi bendrą paskirtį ir vienas kitą papildančius gebėjimus. Tai žmonės, kurie turi ir panašumus ir skirtumus, kai jų panašumai jiems leidžia būti kartu, o skirtumai tą buvimą daro prasmingu. Vadovų komanda yra

Reikalingas dokumentas ar tai tik dar vienas šūsnis dokumentų į stalčių? Strateginių sesijų dokumentavimo svarba kelia daug diskusijų. Kai kurie mano, kad tai nepakeičiamas žingsnis, siekiant užtikrinti rezultatų įgyvendinimą, kiti tai laiko bereikalinga biurokratija. Tačiau mano nuomone, tai vienareikšmiškai svarbu. Ypač dėl to, kad strateginės sesijos dokumentavimas nėra tiesiog interpretacija. Strateginėje sesijoje, skirtingas žinias, patirtį