Įžvalgos

„Kaip tu jautiesi?“ – klausia mano kolegė, „pusė bėdos“ – atsakau jai. „Ar kažkas blogo nutiko?“ – klausia ji, „nieko blogo, čia tik toks mano posakis“ – atsakau dar sykį. Nors tai nedidelė žaidybinė situacija iš kurios abu pasijuokiame, pastaruoju metu ji privertė mane susimąstyti. Tą sekundę, prieš atsakydamas galvoje spėjau įvertinti kaip man sekasi, […]

Ar kada susimąstėte, kokia atmosfera tvyro jūsų organizacijoje? Ar tai – aplinka, kurioje klesti talentai ir idėjos, ar vieta, kurioje darbuotojai jaučiasi nedarbingi ir demotyvuoti? Jūs siekiate aukštų rezultatų, didelių pelnų, inovatyvių sprendimų, ir t.t. Tačiau, ar skiriate pakankamai dėmesio tam, kas iš tiesų lemia jūsų organizacijos sėkmę – žmonėms? Esame įsitikinę, kad organizacijos mikroklimatas,

Konfliktai darbe – tai ne kažkoks anomalinis reiškinys, o veikiau neišvengiama realybė. Tai lyg barometras, rodantis, kad organizacijoje vyksta gyvybingi procesai, kad žmonės turi skirtingas nuomones, lūkesčius ir interesus. Problema kyla ne tada, kai konfliktai atsiranda, o tada, kai jie atidėliojami ir lieka neišspręsti, kai virsta nuolatiniais nesutarimais, nuoskaudomis ir nepasitenkinimu…, ir galiausiai darbuotojų kaita..

Neapsigaukite: organizacija be konfliktų – neturėtų būti siekiamybė! Organizacijoje be sudėtingų situacijų tvyro stagnacija. Puikiai žinoma, kad augimas kyla iš skirtingų nuomonių susidūrimo, iš skirtingų požiūrių trinties. Ir šiuo atveju, problema ne konfliktai, o Jūsų negebėjimas juos spręsti, į juos (ne)reaguoti, ar tinkamai valdyti. Dažnu atveju esame linkę bėgti nuo sudėtingų situacijų, tarsi sušluoti jas

Pokyčiai… šis žodis dažnai kelia nerimą, net baimę. Tačiau, ar kada susimąstėte, kad būtent pokyčiai yra progreso variklis, galimybė augti ir tobulėti? Organizacijos, kurios sugeba tinkamai valdyti pokyčius, ne tik išgyvena, bet ir klesti. Tačiau, kaip dažnai nutinka, geros idėjos susiduria su žmogiškuoju faktoriumi – baimėmis, pasipriešinimu, nežinomybe. Ir štai čia į pagalbą gali ateiti

Daugelis esame susidūrę su situacija, kai komandoje atsiranda žmogus, kuris nuolat išsisukinėja nuo darbų, imituoja veiklą, manipuliuoja vadovu ar skleidžia paskalas jums už nugaros. Šis „toksiškas“ elgesys ne tik kenkia komandai, bet ir tiesiogiai veikia organizacijos rezultatus. Tačiau kodėl dalis vadovų delsia priimti sprendimą ir atsisveikinti su tokiu darbuotoju, nevertindami jo daromos žalos? Dažnai vadovai

Kai darbo rinka nuolat kinta ir vystosi, metinis pokalbis išlieka svarbia praktika tiek darbuotojams, tiek vadovams, tiek organizacijoms. Nors gali atrodyti, kad nuotolinis darbas ar dažnas grįžtamasis ryšys sumažino metinio pokalbio reikšmę, iš tiesų jis tapo dar svarbesnis. Ir tam pateiksiu argumentą kodėl. Metinis pokalbis yra puiki proga sustoti ir įvertinti praėjusius metus, aptarti pasiekimus

Kai automobilio prietaisų skydelyje užsidega langų skysčio lemputė, net ir pats blogiausias vairuotojas (-a) supranta, kad reikia papildyti langų skysčio talpą, o ne keisti pačią lemputę. Tad kodėl, atlikus tyrimą ir pamačius rezultatus, pradedame svarstyti, gal klausimai ne taip sudaryti, o gal ne taip respondentai suprato, ar iš viso nesuprato klausimų? Juk lyg ir turėtų

Vadovai, personalo specialistai dažnai susiduria su iššūkiu, kaip sukurti efektyvią darbuotojų motyvacijos sistemą. Šis klausimas yra itin svarbus, nes motyvuoti darbuotojai yra produktyvūs ir linkę siekti rezultatų. Tačiau vienos universalios motyvavimo priemonės nėra – kiekvienas žmogus yra unikalus ir jį motyvuoja skirtingi dalykai. Pasidalinsiu, kaip nustatyti, kas darbe gali motyvuoti žmones, ir pateiksiu keletą pavyzdžių,

Apie tikslus kalbama labai, labai dažnai. Ši tema nagrinėjama įvairiuose formatuose, laidose, knygose, paskaitose ir užsiėmimuose, vadovų bei darbuotojų pokalbiuose ir susidaro įspūdis, kad tai yra tema, kuri išnagrinėta visomis įmanomomis perspektyvomis. Ir tai yra teisinga, nes tikslo išsikėlimas bei jo turėjimas sukuria vertę dar prieš jo siekiant. Tad kokią vertę kuria įmonės tikslai (J.Kasiulis,