Inovacijos yra neišsemiama tema, ypač dėl to, kad dažniausias inovacijų rezultatas – naujai sukurti produktai ar paslaugos. Tačiau naujo produkto ar paslaugos kūrimas yra atsakingas procesas, nes investavus laiką, pastangas ir resursus galima nusivilti, kai sukuriamas produktas, kurio niekam nereikia. Tam, kad produktai ar paslaugos būtų kuriamos sklandžiai, svarbu atkreipti dėmesį į daugybę elementų, leidžiančių …
Viena pagrindinių sėkmingai veikiančios organizacijos užduočių, aukščiausi rezultatai, kurie pasiekiami darbuotojų rankomis. Neretai tai priklauso nuo to, kaip sklandžiai ir kokiomis priemonėmis organizuojame vidinę komunikaciją. Nors iš pirmo žvilgsnio tai gali atrodyti paprasta, tačiau dirbant su skirtingas asmenines ir profesines kompetencijas turinčiais žmonėmis tai atneša daugybę iššūkių. Skirtingi komunikacijos tikslai, formos, kanalai, nekalabant apie tai, …
Sklandus komandinis darbas priklauso nuo daugybės aspektų, komandos formavimo procesų, jos brandos, vidinės komunikacijos, gebėjimo prisitaikyti vienas prie kito bendrose veiklose ir pan. Ir nepaisant to, kad net fiziškai praleistas laikas kartu padeda formuoti komandą yra daugybė metodų, leidžiančių įtraukti bei užtikrinti sklandų komandos bendradarbiavimą. Tačiau visus šiuos metodus reikia priderinti prie kiekvienos žmonių grupės, …
Komandos formavimas, įtraukimas bei komandinis darbas Skaityti plačiau »
Moksliniai tyrimai atskleidžia nuo seno žinomas tiesas. Tinkama vadyba didina darbuotojų įsitraukimą, lojalumą bei gerovę. Vadovavimas priklauso ne nuo asmenybės, charakterio bruožų o nuo sprendimų, kuriuos priimame tinkamu laiku atsižvelgdami į aplinkybes. Vadovavimas yra sritis, savyje jungianti daugybę metodų, kurie padeda mums kaip vadovams tuos sprendimus priimti. Nuo to, kaip vertiname aplinkybes, kokius metodus pasirenkame …
Vystant organizacijos veiklą už kiekvieno veiksmo slepiasi daugybė rizikų. Vienos jų neesminės ir nesukeliančios didesnių pasekmių, kitos, gali baigtis darbuotojų išėjimu, partnerių atsitraukimu ar net veiklos žlugimu. Nepaisant to, kad rizikoms valdyti yra begalė metodų, dauguma jų remiasi nuolatiniu ir nuosekliu rizikų vertinimu bei stebėjimu. Tik tinkamai parinkus potencialių rizikų vertinimo metodus, stebėjimo būdus, darbo …
Pokyčių valdymas visuomet turės pasekmes, tai turi žinoti kiekviena organizacija diegdama pokyčius, kurių pasekoje pasimato darbuotojų, klientų, partnerių reakcija. Tam, kad reakcija atneštų naudą ir įsitraukimą į pokyčius būtina, kad jie būtų diegiami tinkamais metodais, apgalvota komunikacija, reikiamu tempu. Taip pat svarbu atkreipti dėmesį į rizikas, kurios susiję su interesų grupių reakcija, tik tinkamai pasiruošus …
Kokybės vadyba, procesų tobulinimas vis garsiau skamba vadovų bei darbuotojų balse. Procesų tobulinimas ir kokybės vadybos standartai diegiami įvairiose organizacijose ir tampa svarbiu veiksniu kelyje į sėkmę. Tinkamai aprašyti verslo procesai, jų įvertinimas, inovacijų diegimas, kontrolės modelių pasirinkimas, tai tik keletas sričių kalbant apie procesų tobulinimą ir efektyvumą. Šioje sesijose nagrinėsime procesų efektyvinimo būdus ir …
Verslo procesai, jų tobulinimas ir efektyvumas Skaityti plačiau »
Organizacijos veiklos, įmonės strategija nėra paprasta tema, kaip galėtų pasirodyti iš pirmo žvilgsnio. Atsiremiant į organizacijos misiją, viziją, vertybes, akcininko lūkesčius reikia atlikti susikoncentruoti į išorinę bei vidinę veiklos analizę. Tuo siekiama išsiaiškinti stiprybes bei barjerus kliudančius vystyti bei plėsti veiklą. Pasirinkti strategines kryptis, kurios labiausiai įtakos veiklos plėtrą. Nustatyti aiškius bei pamatuojamus tikslus, parinkti …
