Organizacijos susiduria su situacija, kai reikia nuspręsti – moderuoti strateginę sesiją patiems, ar kviesti išorės specialistą. Prieš priimant sprendimą, atsakykite sau į žemiau esančius klausimus:
- Kokiais kriterijais vadovaujantis reikia priimti šį sprendimą?
- Ką turi žinoti/išmanyti vidinis/išorinis moderatorius? Koks moderatoriaus vaidmuo visos sesijos metu?
- Kokia patirtis/ kvalifikacija, įgūdžiai (ne)reikalinga, kad organizacija pati galėtų moderuoti strateginę sesiją? Gal moderavimu gali kiekvienas užsiimti?
- Turime pavyzdžių, kada patys vadovai imasi moderuoti sesijas. Ar gali jis būti kartu ir moderatorius ir dalyvis, ir rinkti informaciją?
- Ar turi ruoštis moderavimui nepriklausomai vidinis, ar iš išorės moderatorius? Ar pasiruošimas nereikalingas?
- Kokios yra dažniausios klaidos, kurias daro moderatoriai (tiek vidiniai, tiek išoriniai)?
- Ar svarbu sukurti palankią atmosferą strateginių sesijų metu?
- Ar turi skatinti kūrybiškumą strateginėse sesijose? Kaip skatinti, ir ar reikia skatinti dalyvių įsitraukimą?
- Ar moderatorius turi mokėti spręsti konfliktus strateginėse sesijose, „valdyti“ dalyvius? O gal paleisti savieigai?
- Ar strateginių sesijų moderatorius turi etiketo taisykles?
Mes iš tiesų daug ką galime atlikti patys, ir tai mūsuose užkoduota. Tačiau, jeigu norime su daugiau kompetencijų, patirties, pigiau, kokybiškiau – iš išorės moderatorius gali būti vienas iš geresnių sprendimų! Plačiau apie strateginių sesijų moderatorių.
IEŠKOTE PATIKIMO PARTNERIO STRATEGIJOS KŪRIMUI IR ĮGYVENDINIMUI?
SUSISIEKITE SU MUMIS IR APTARKIME, KAIP GALIME PADĖTI JŪSŲ VERSLUI AUGTI