Pasidalinsiu realia situacija, kuria pasidalino aukštesnės grandies vadovas (organizacijoje dirba apie 150 darbuotojų). Organizacijoje plokščia valdymo struktūra – nei gerai, nei blogai. Aukštesnės grandies ilgametę patirtį turintis vadovas, kurį akcininkai vertino – puiku. Prie organizacijos prisijungė naujas vykdantysis direktorius, kuris pasirinko micromanagement‘i (mikrovadyba, kai vadovaujama nueinant į smulkmenas ir kreipiant dėmesį ne į savo lygio […]

„Mūsų darbuotojai sako, kad nori žinoti kokia yra mūsų įmonės vizija ir kokia kryptimi organizacija juda, dėl to mes kalbamės su Jumis“ – sako įmonės generalinis direktorius. Tai ne tik puikus pavyzdys, kuris rodo organizacijos vadovo išmintį ir įsiklausymą į darbuotojų nuomonę, tačiau ir viena gražiausių vadovų frazių, kurias man, kaip moderatoriui, teko išgirsti per

Šiandieniniame sparčiai besikeičiančiame gyvenime, organizacijų vadovų ir jų komandų nuolatinis mokymasis tampa vis labiau gyvybiškai svarbus, siekiant išlaikyti konkurencingumą. Mes, kaip mokymų organizatoriai, susiduriame su daugybe organizacijų iššūkių, tokių kaip tikslų ir poreikių mokymams nustatymas, organizacinių ir finansinių aspektų derinimas ar reputacija. Tad mielai pasidalinsiu savo patirtimi, kurią pavyko sukaupti organizuojant mokymus. Taigi, koks turėtų

Artėja metinis pokalbis? Norint sklandžiai aptarti savo pasiekimus, pristatyti rezultatus, veikloje kylančius iššūkius ar priemones, kurių padedami darbuotojai galėtų tobulinti savo kompetencijas, šiam pokalbiui reikia atsakingai pasiruošti. „Kokią dalį darbo laiko praleidžiate kalbėdamas su savo vadovu akis į akį?“ Tai klausimas, kuris veda prie bendradarbiavimo tarp darbuotojo ir vadovo, sklandaus užduočių aptarimo, būdų ne tik

Kodėl diskriminacija darbe yra lyg tyli pandemija, kuriai nors ir priešinamės, bet pabaigos vis dar nesulaukiame? DVIEJŲ MOTERŲ ISTORIJOS, kurias gavau asmeniškai ir per vieną dieną. Istorija Nr. 1 Mergina, dirbanti viešojo sektoriaus organizacijoje, susidūrė su situacija, kurioje, nepaisant jos pastangų ir įgytos patirties, tiesioginė vadovė nusprendė ją ne skatinti, o ignoruoti ir nevertinti, nes

Įsivaizduokite, kad esate koncertų salėje ir klausotės didingo orkestro pasirodymo. Visi muzikantai yra profesionalai, turi skirtingą muzikinę patirtį ir groja skirtingais instrumentais. Tačiau, nepaisant šių skirtumų, jie visi groja kartu, kaip vienas instrumentas. Jų muzika yra harmoninga ir užburianti. Šis paveikslas gali būti naudojamas kaip metafora verslo organizacijai. Kaip ir orkestras, verslo organizacija yra sudaryta

Įsivaizduokite, kad kurį laiką ieškojote darbo ir po sėkmingos atrankos pagaliau įsidarbinote naujoje darbovietėje. Pirmoji jūsų užduotis susipažinus su įmonės tvarkomis nueiti susipažinti su padalinių veikla ir naujaisiais jūsų kolegomis. Vaikštant per padalinius jus pasitinka įsitempę žmonės su priverstine šypsena ir vietoje „labas“ nuolat girdite – „žinok, turiu labai daug darbo, tai pabandom greitai“. Kai

Kalbuosi su potencialiu vadovu (dabartinis organizacijos vadovas netrukus išeis į pensiją). „Aš labai daug dirbu…, mūsų nevertina, dabartinis vadovas dažnai net nežino, ką darom, ir pats nelabai ką veikia, laiku neinformuoja apie naujus projektus, komunikacija stringa… Tikrai sieksiu šių pareigų, kad sužinoti, ar tikrai tai darbas tik kabinete sėdėti…“ – kalbėjo mano pašnekovas. Po šio

Komandiniai mokymai yra puikus būdas pagerinti darbuotojų įgūdžius, sustiprinti komandos ryšį ar padidinti motyvaciją. Tačiau tradiciniai mokymai, vykstantys organizacijos patalpose, gali būti nuobodūs ir neefektyvūs. Todėl vis daugiau įmonių renkasi išvykas už biuro ribų, kurios nuteikia dalyvius efektyvesniam mokymuisi ir tobulėjimui. Taigi, tampa aišku, jog komandinių mokymas organizavimas įmonėse yra vis dažnesnė praktika. 7 praktiniai

Sakysite vertybės tokios? O gal supratimas apie pardavimą dar vis užstrigęs ’90 metuose? Kodėl verslo etika šiomis dienomis yra ypač svarbi? Nežinau, bet matant prieš auditoriją išstojusį PARDAVĖJĄ, kuris su malonumu pasakoja šių dienų pardavėjams, kaip jam pavykdavo „parduoti“ apgaunant klientus, darosi liūdna… Ar šiomis dienomis aktualu parduoti taip primityviai, jeigu tuo dalijamės ir giriamės