Dalinuosi su jumis mintimis apie vadovavimo gebėjimus ir vidinės komunikacijos ryšį organizacijoje. Parašyti paskatino asmeninės patirtys, matant, kaip tapome individualistais dirbdami komandose. Nesuprantame, kad įsipareigojus atsakyti, ir neatsakius, pažadėjus informuoti, ir to nepadarius, kolegos/klientai/partneriai vėl gaišins jūsų ir savo laiką, jų darbų grandinė nusitęs ir t.t. Tai tema, kurią verta aptarti ir paprastai tariant, norint […]

Kalbėti apie derybas, kai aplink tiek daug šios srities profesionalų, mano atveju būtų itin drąsu. Nesu derybininkė, ir gali būti, kad kada nors prisijungsiu prie besimokančių derybų meno. O dabar pasidalinsiu patirtimi pardavimų srityje, nes derybos yra viena iš pardavimo proceso dalių ir kurios neturėtų būti kompromisas, o daugiau bendradarbiavimas. Ar visada gauname tai, ko

„FunFact“ ar žinojote, kad grįžtamojo ryšio galima nepriimti, jeigu jis mums nepriimtinas, tiesiog sau viduje nusprendžiant – „nepriimu, nes…“, nors nedaug, tačiau kiek palengvėja. Strateginėse sesijose, pertraukų metu tampu rūkomojo lankytoju, o viešbučiuose jis dažniausiai randasi lauke. Ir vieno vizito metu keliauju laiptais aukštyn ir nugirstu, kaip laiptinėje vienas iš viešbučio vadovų „auklėja“ jauną darbuotoją

Stebėdamas socialinių tinklų srautą kartais susiduriu su keistu jausmu. Žvelgiu į gražiausius tekstus, nugludintas nuotraukas, pozityvius „hashtagus“ ir pagalvoju, kad pas visus viskas tik gerai, o pas mane, kaip pas normalų žmogų, būna visaip. Visaip būna ir su pasitikėjimu komandose, kurias sutinku moderuodamas #strategines #sesijas, tad norėjosi tuo pasidalinti. Pasitikėjimas kartais tampa didžiausiu priešu ieškant

Academia Dominorum vadovė Vilma Butrimaitė-Mikšionė pastebi, kad yra ne vienas požymis, iš kurio galima suprasti, kokioje aplinkoje organizacija gyvena – palankioje kurti ar toksiškoje. – Vilma, neseniai atlikote tyrimą apie tai, kokią reikšmę vadovo vadovavimo gebėjimai turi darbuotojų darbo sąlygoms, darbo organizavimui ir tarpusavio santykiams. Ką atskleidė jūsų tyrimas? Po pandemijos, iki šiol organizacijų vadovams

Panašiai kaip reklamoje „SUBALANSUOTA NE TIK DARBUOTOJAMS, BET IR VADOVAMS. AKTUALU VISIEMS“ – Kodėl pas mus taip viskas byra? Kas nutiko? Algos didesnės nori? – Mums reikia papildomų rankų, su krūviu nespėjam, o ne algos… Priimkite dar vieną kolegą… – Toksiška aplinka susikuria, kai darbuotojai gauna darbo pozicijas, kurioms jie nėra kvalifikuoti… Kaip rekomenduotumėte pagerinti

Suteikti galimybę darbuotojams mokytis ir tobulėti šiandien tapo kiekvienos save gerbiančios ir darbuotojų emocine gerove besirūpinančios įmonės kasdienybe. Daugelyje tiek verslo, tiek ir valstybinių organizacijų metinio biudžeto planuose svarią biudžeto eilutę užima mokymai įmonėms ir darbuotojams. Apie tai, kaip keitėsi mokymai, kokios naujausios tendencijos vyrauja šiose srityje ir kaip išsirinkti tinkamiausius bei visų darbuotojų poreikius

IŠ CIKLO „PARDUOTI NEPARDUODANT“ Tai nebuvo Kalėdų metas, kada daugelis užbaigiame metus pagalvodami apie labdaringus darbus, veiklą ar paskirdami paramą įvairiomis formomis. Tai buvo eilinė diena, kai maždaug prieš metus laiko gavau iš bičiulės žinutę, kad nevyriausybinė organizacija ieško vidinių mokymų savo darbuotojams: „… organizacija kreipėsi pagalbos dėl mokymų savanoriams. Savanoriai atlieka itin kilnų ir sudėtingą

Sveikiname tapus vadovu! Laukia tikrai įdomus ir iššūkių kupinas etapas jūsų karjeroje. Tik nuo ko pradėti? Dažnas, naujai paskirtas vadovas, susiduria su šiuo klausimu… Ir, kai į elektroninio pašto dėžutę gavau užklausą „Turime du naujai paskirtus vadovus. Kokia mokymų trukmė ir kaina?“, inspiravo pasidalinti keletu patarimų ir įžvalgų. Kodėl? Kol personalo skyrius ras, suderins, patvirtins

Pokalbis vyko su Personalo skyriaus (HR skyriaus), tik vos pusmetį dirbančiu organizacijoje, darbuotoju, kuris matė organizacijos problemą (konfliktų valdymo tema), bet sunkiai sekėsi ją pateikti sprendimus priimantiems vadovams. Man taip pat pasitaiko situacijų, kai susidūrusi su problema, nežinau nuo ko pradėti ir kaip ją spręsti. Pažįstama ir jums? Jeigu taip, konfliktų valdymo strategijos Jums gali