Kodėl diskriminacija darbe yra lyg tyli pandemija, kuriai nors ir priešinamės, bet pabaigos vis dar nesulaukiame? DVIEJŲ MOTERŲ ISTORIJOS, kurias gavau asmeniškai ir per vieną dieną. Istorija Nr. 1 Mergina, dirbanti viešojo sektoriaus organizacijoje, susidūrė su situacija, kurioje, nepaisant jos pastangų ir įgytos patirties, tiesioginė vadovė nusprendė ją ne skatinti, o ignoruoti ir nevertinti, nes […]

Įsivaizduokite, kad esate koncertų salėje ir klausotės didingo orkestro pasirodymo. Visi muzikantai yra profesionalai, turi skirtingą muzikinę patirtį ir groja skirtingais instrumentais. Tačiau, nepaisant šių skirtumų, jie visi groja kartu, kaip vienas instrumentas. Jų muzika yra harmoninga ir užburianti. Šis paveikslas gali būti naudojamas kaip metafora verslo organizacijai. Kaip ir orkestras, verslo organizacija yra sudaryta

Įsivaizduokite, kad kurį laiką ieškojote darbo ir po sėkmingos atrankos pagaliau įsidarbinote naujoje darbovietėje. Pirmoji jūsų užduotis susipažinus su įmonės tvarkomis nueiti susipažinti su padalinių veikla ir naujaisiais jūsų kolegomis. Vaikštant per padalinius jus pasitinka įsitempę žmonės su priverstine šypsena ir vietoje „labas“ nuolat girdite – „žinok, turiu labai daug darbo, tai pabandom greitai“. Kai

Kalbuosi su potencialiu vadovu (dabartinis organizacijos vadovas netrukus išeis į pensiją). „Aš labai daug dirbu…, mūsų nevertina, dabartinis vadovas dažnai net nežino, ką darom, ir pats nelabai ką veikia, laiku neinformuoja apie naujus projektus, komunikacija stringa… Tikrai sieksiu šių pareigų, kad sužinoti, ar tikrai tai darbas tik kabinete sėdėti…“ – kalbėjo mano pašnekovas. Po šio

Komandiniai mokymai yra puikus būdas pagerinti darbuotojų įgūdžius, sustiprinti komandos ryšį ar padidinti motyvaciją. Tačiau tradiciniai mokymai, vykstantys organizacijos patalpose, gali būti nuobodūs ir neefektyvūs. Todėl vis daugiau įmonių renkasi išvykas už biuro ribų, kurios nuteikia dalyvius efektyvesniam mokymuisi ir tobulėjimui. Taigi, tampa aišku, jog komandinių mokymas organizavimas įmonėse yra vis dažnesnė praktika. 7 praktiniai

Sakysite vertybės tokios? O gal supratimas apie pardavimą dar vis užstrigęs ’90 metuose? Kodėl verslo etika šiomis dienomis yra ypač svarbi? Nežinau, bet matant prieš auditoriją išstojusį PARDAVĖJĄ, kuris su malonumu pasakoja šių dienų pardavėjams, kaip jam pavykdavo „parduoti“ apgaunant klientus, darosi liūdna… Ar šiomis dienomis aktualu parduoti taip primityviai, jeigu tuo dalijamės ir giriamės

Žinomas lektorius, „Academia Dominorum“ įkūrėjas ir bendraturtis Andrius Janiukštis sako, kad žmogus – sociali būtybė, kuri iš principo visą laiką siekia vienokios ar kitokios naudos, todėl kartais sąmoningai, o kartais visai nesąmoningai manipuliuoja kitais. O darbe stresą ir manipuliacijas patiriame visi. Tik viskas priklauso nuo to, kaip tai mus veikia – skatina tobulėti ir siekti

Psichologinis smurtas darbe, mobingas, darbuotojo žeminimas – kaip manote, ar ši praktika vis dar gaji verslo įmonėse? Vis dar labai sunku susidaryti objektyvų vaizdą apie šios problemos realią situaciją, nes nėra mokslinių tyrimų ar duomenų šia tema. Tačiau vien iš savo patirties ir mokymų, galiu drąsiai pasakyti, kad darbo aplinkoje žmonės vis dar patiria tiek

Dalinuosi su jumis mintimis apie vadovavimo gebėjimus ir vidinės komunikacijos ryšį organizacijoje. Parašyti paskatino asmeninės patirtys, matant, kaip tapome individualistais dirbdami komandose. Nesuprantame, kad įsipareigojus atsakyti, ir neatsakius, pažadėjus informuoti, ir to nepadarius, kolegos/klientai/partneriai vėl gaišins jūsų ir savo laiką, jų darbų grandinė nusitęs ir t.t. Tai tema, kurią verta aptarti ir paprastai tariant, norint

Kalbėti apie derybas, kai aplink tiek daug šios srities profesionalų, mano atveju būtų itin drąsu. Nesu derybininkė, ir gali būti, kad kada nors prisijungsiu prie besimokančių derybų meno. O dabar pasidalinsiu patirtimi pardavimų srityje, nes derybos yra viena iš pardavimo proceso dalių ir kurios neturėtų būti kompromisas, o daugiau bendradarbiavimas. Ar visada gauname tai, ko