„Organizacijos pokyčių metu bendravimas ir skaidrumas yra esminis veiksmas, užtikrinantis veiklos stabilumą, pasitikėjimą bei komandos prisitaikymą. Tinkamai ir iš anksto organizuota komunikacija gali sumažinti darbuotojų nerimą ir spekuliacijas, o vadovybės elgesys turėtų remtis keletu pagrindinių principų, tokių, kaip laiku pateikta informacija, konkretūs faktai, pokyčių priežastys, išsamūs veiksmų planai“, – sako „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius […]

„Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus – analizuoju jų mikroklimatą, psichosocialinę riziką, kitus svarbius procesus. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis jautriomis, darbo aplinką įtakojančiomis temomis, tokiomis, kaip smurtas, priekabės, mobingo reiškiniai. Visa tai yra ir akademinis mano domėjimosi objektas, todėl kurį laiką siekiau rasti būdą, leidžiantį saugiai bei lengvai diskutuoti komandose šiomis

Jau ne vienerius metus atlieku organizacijų tyrimus, tiriu mikroklimatą, psichosocialinę riziką. Taip pat nemažai tenka kalbėtis su auditorijomis ir jautriomis su darbo aplinka susijusiomis temomis, tokiomis kaip smurtas darbo aplinkoje, priekabės, mobingo reiškiniai, kurios yra ir akademinis mano domėjimosi objektas. Tad kurį laiką siekiau rasti būdą, kuris leistų saugiai ir lengvai auditorijoje diskutuoti šiomis temomis

Kas yra vadovų komanda ir kiek ji yra svarbi strategijos kūrime? Vadovus, kaip ir bet kurią kitą komandą, galima apibūdinti kaip žmones, kurie turi bendrą paskirtį ir vienas kitą papildančius gebėjimus. Tai žmonės, kurie turi ir panašumus ir skirtumus, kai jų panašumai jiems leidžia būti kartu, o skirtumai tą buvimą daro prasmingu. Vadovų komanda yra

Reikalingas dokumentas ar tai tik dar vienas šūsnis dokumentų į stalčių? Strateginių sesijų dokumentavimo svarba kelia daug diskusijų. Kai kurie mano, kad tai nepakeičiamas žingsnis, siekiant užtikrinti rezultatų įgyvendinimą, kiti tai laiko bereikalinga biurokratija. Tačiau mano nuomone, tai vienareikšmiškai svarbu. Ypač dėl to, kad strateginės sesijos dokumentavimas nėra tiesiog interpretacija. Strateginėje sesijoje, skirtingas žinias, patirtį

Šioje sesijoje kalbėsime apie tai, koks yra strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo, koks jis turėtų būti, kokią patirtį turėti ir ką išmanyti. Kalbant apie tai, ką turėtų mokėti moderatorius, visų pirma, sakyčiau, kad moderatorius privalo išmanyti teoriją. Ruošiantis sesijai labai svarbu įvertinti, su kokia komanda „turime reikalų“. Koks yra moderatoriaus vaidmuo? Mes populiariai sakome, kad žmonės

Lektorius A. Janiukštis apie naujų darbuotojų adaptaciją organizacijoje: „Prasidėjo reikšmingi pokyčiai – su „didžiuoju broliu“ atsisveikinama“ Šiuolaikinėse organizacijose žinių ir patirties perdavimas tampa itin svarbiu tvarumo aspektu. Dėl to vis daugiau įmonių skiria dėmesį vidiniams lektoriams – patyrusiems specialistams, kurie dalijasi savo žiniomis su naujais darbuotojais. Šis žingsnis ne tik užtikrina, kad vertinga patirtis neišeitų

Kalbant apie strateginių sesijų metodų, technikų, instrumentų pasirinkimą, pradėti siūlau nuo strateginės sesijos proceso. Taip yra dėl to, kad strategijos nustatymo procesas diktuoja mums kokius instrumentus galime naudoti kiekviename proceso žingsnyje ir tai palengvina darbą. Klasikinis vadovėlis sako, kad kurdami strategiją mes turime: Išsikelti organizacijos tikslus ir jų kėlimui mes turime visą eilę metodų; Įvertinti

Visų pirma vertėtų pasakyti, kad tikslai ir uždaviniai yra absoliučiai būtini bet kokios strategijos įgyvendinimui. Ir jei mes neapgalvojame taktinio veiksmų plano ir neišsikeliame tikslų bei uždavinių gali kilti rimtų kliūčių strategijos įgyvendinimui. Tačiau išsiaiškinkime keletą sąvokų. Tikslas – tai yra įsipareigojimas, per nustatytą laiką įgyvendinti uždavinius ir pasiekti numatytą rezultatą. Ir tai reiškia, kad

Renkantis strateginės sesijos dalyvius, rekomenduočiau pradėti nuo klausimo – „ką norime pasiekti strategine sesija?“ Kaip jau esame kalbėję, strateginių sesijų gali būti įvairių, ir organizacijos veiklos strategijai kurti, ir tvarkyti organizacijos vidines problemas, ir kurti darbo vietos inovacijas, kurios palengvina organizacijos darbuotojų gyvenimą, tad pradėčiau nuo to. Taigi atsakius kokiu tikslu organizuojame strateginę sesiją, susiaurėja