Įžvalgos

Šioje sesijoje kalbėsime apie tai, koks yra strateginių sesijų moderatoriaus vaidmuo, koks jis turėtų būti, kokią patirtį turėti ir ką išmanyti. Kalbant apie tai, ką turėtų mokėti moderatorius, visų pirma, sakyčiau, kad moderatorius privalo išmanyti teoriją. Ruošiantis sesijai labai svarbu įvertinti, su kokia komanda „turime reikalų“. Koks yra moderatoriaus vaidmuo? Mes populiariai sakome, kad žmonės […]

Lektorius A. Janiukštis apie naujų darbuotojų adaptaciją organizacijoje: „Prasidėjo reikšmingi pokyčiai – su „didžiuoju broliu“ atsisveikinama“ Šiuolaikinėse organizacijose žinių ir patirties perdavimas tampa itin svarbiu tvarumo aspektu. Dėl to vis daugiau įmonių skiria dėmesį vidiniams lektoriams – patyrusiems specialistams, kurie dalijasi savo žiniomis su naujais darbuotojais. Šis žingsnis ne tik užtikrina, kad vertinga patirtis neišeitų

Kalbant apie strateginių sesijų metodų, technikų, instrumentų pasirinkimą, pradėti siūlau nuo strateginės sesijos proceso. Taip yra dėl to, kad strategijos nustatymo procesas diktuoja mums kokius instrumentus galime naudoti kiekviename proceso žingsnyje ir tai palengvina darbą. Klasikinis vadovėlis sako, kad kurdami strategiją mes turime: Išsikelti organizacijos tikslus ir jų kėlimui mes turime visą eilę metodų; Įvertinti

Visų pirma vertėtų pasakyti, kad tikslai ir uždaviniai yra absoliučiai būtini bet kokios strategijos įgyvendinimui. Ir jei mes neapgalvojame taktinio veiksmų plano ir neišsikeliame tikslų bei uždavinių gali kilti rimtų kliūčių strategijos įgyvendinimui. Tačiau išsiaiškinkime keletą sąvokų. Tikslas – tai yra įsipareigojimas, per nustatytą laiką įgyvendinti uždavinius ir pasiekti numatytą rezultatą. Ir tai reiškia, kad

Renkantis strateginės sesijos dalyvius, rekomenduočiau pradėti nuo klausimo – „ką norime pasiekti strategine sesija?“ Kaip jau esame kalbėję, strateginių sesijų gali būti įvairių, ir organizacijos veiklos strategijai kurti, ir tvarkyti organizacijos vidines problemas, ir kurti darbo vietos inovacijas, kurios palengvina organizacijos darbuotojų gyvenimą, tad pradėčiau nuo to. Taigi atsakius kokiu tikslu organizuojame strateginę sesiją, susiaurėja

Darbuotojų motyvacija yra vienas iš svarbiausių šiuolaikinio verslo iššūkių – atsakymų į šį klausimą ieškoma visur: tiek konsultacijose su specialistais, tiek vertinant asmeninę patirtį. „Tačiau vadovai pamiršta svarbų niuansą, kuris galėtų kurti neįkainojamą vertę jų įmonei“, – pastebi „Academia Dominorum“ bendraturtis, lektorius Andrius Janiukštis. Jo kolegė, vadovaujanti partnerė Vilma Butrimaitė-Mikšionė sako, jog kartais tyrimuose konstatuojama,

2022 m. Darbo kodekse atsirado pareiga darbdaviui patvirtinti smurto ir priekabiavimo darbe politiką. Kaip pasikeitė situacija darbovietėse ir kokios apčiuopiamos naudos darbuotojams ir įmonės vadovams davė šio teisės akto pataisos, komentuoja lektorius, „Academia Dominorum“ įkūrėjas ir bendraturtis Andrius Janiukštis. Ar tiesa, kad priekabės, smurtas darbe,  vis dar yra įprastas reiškinys, kuris egzistuoja suaugusių žmonių santykiuose?

Ar žinote, nuo ko prasideda strateginės sesijos planavimas? Siekiant atsakyti, nuo ko pradėti strateginę sesiją, derėtų užduoti klausimą – kam Jums reikalinga strateginė sesija, kokio rezultato iš strateginės sesijos Jūs tikitės? Man rodos, kad pačioje pradžioje tai yra pats svarbiausias klausimas ir klientui, ir mums – ar galime suplanuoti strateginę sesiją ir parinkti tinkamiausią jos

Strateginė sesija tai moderuojamas susirinkimas, kurio metu atitrūkstama nuo kasdienės veiklos ir dėmesys sutelkiamas tik į strategiją. Tokio susitikimo metu galima peržiūrėti esamą strategiją, ją koreguoti, kurti naują ir pan. Šalia to, svarbu prisiliesti ir prie strategijos apibrėžimo, su kuriuo dažniausiai ir siejame strategines sesijas. Tad strategiją galime apibrėžti kaip apgalvotų tikslų nustatymą įmonėje, ir

Pasidalinsiu realia situacija, kuria pasidalino aukštesnės grandies vadovas (organizacijoje dirba apie 150 darbuotojų). Organizacijoje plokščia valdymo struktūra – nei gerai, nei blogai. Aukštesnės grandies ilgametę patirtį turintis vadovas, kurį akcininkai vertino – puiku. Prie organizacijos prisijungė naujas vykdantysis direktorius, kuris pasirinko micromanagement‘i (mikrovadyba, kai vadovaujama nueinant į smulkmenas ir kreipiant dėmesį ne į savo lygio