Kokybės vadyba, procesų tobulinimas vis garsiau skamba vadovų bei darbuotojų balse. Procesų tobulinimas ir kokybės vadybos standartai diegiami įvairiose organizacijose ir tampa svarbiu veiksniu kelyje į sėkmę. Tinkamai aprašyti verslo procesai, jų įvertinimas, inovacijų diegimas, kontrolės modelių pasirinkimas, tai tik keletas sričių kalbant apie procesų tobulinimą ir efektyvumą. Šioje sesijose nagrinėsime procesų efektyvinimo būdus ir įrankius. Aptarinėsime kaip pasinaudoti kokybės vadybos ir procesų tobulinimo būdais, kad taptume efektyvesni ir produktyvesni.
Procesų tobulinimas
Dalyviai gebės pasirinkti procesų tobulinimo metodiką, kuri jų atveju būtų produktyviausia.
Metodikos pritaikymas
Dalyviai gebės pritaikyti procesų tobulinimo metodikas skirtingiems tikslams ir įvairaus sudėtingumo sritims.
Realūs pavyzdžiai
Sesijose dalyviai nagrinės realius procesus iš savo veiklos, juos tobulindami ir efektyvindami.
PROGRAMOJE APTARIAMOS ŠIOS TEMOS:
- Procesų efektyvumas, kaip tai susiję su asmeniniu efektyvumu?
- Kur investuoti laiką ir pastangas siekiant efektyvumo?
- Standartizavimas, disciplina ir kasdienybė. Kaip visą tai susiję?
- Turimos informacijos ir duomenų analizė.
- Kokia informacija ir duomenimis remdamiesi mes priimame sprendimus?
- Būtini faktoriai sėkmingam procesų efektyvinimui.
- 6 Sigma DMAIC metodika.
- 6 Sigma naudojami įrankiai ir praktinis jų panaudojimas.
- LEAN 5s metodas.
- Praktinis 5s metodikos panaudojimas procesų efektyvumui.
- Kaizen Teian ir idėjų darbo efektyvumui generavimas.
- Praktinis darbas su Kaizen metodu.