Moterų lyderystė – Vadovių akademija

Seminaro data: 2021.11.17 - 2021.12.15
Kaina vienam dalyviui - pasinaudokite dabar galiojančia kaina 299 EUR (vietoje 479 EUR)
2021.11.17 - 2021.12.15
Kaina - pasinaudokite dabar galiojančia kaina 299 EUR (vietoje 479 EUR)

Moteris lyderė, pagarbos verta organizacijos vadovė. Tai ne tik svarbus ir sektinas lyderystės pavyzdys kitiems, tačiau ir nuolatinis įkvėpimas. Ko reikia, kad paskatinti darbuotojus daryti tai, kuo jie tiki, suburti darniai dirbančią ir branda pasižyminčią komandą. Kaip įkvėpti ir įgalinti svarbiausiems strateginiams tikslams bei jausti laisvę pasirenkant lyderystės kryptį. Kaip įkvėpti komandą produktyviam bendradarbiavimui sprendžiant kompleksines problemas ir pasitinkant kasdienius veiklos iššūkius.
Pagrindinė vadovės užduotis, aukščiausi rezultatai darbuotojų rankomis, kuri neretai vadovėms vietoje pasitenkinimo atneša daugybę iššūkių. Kaip atsirinkti tinkamus darbuotojus? Ką daryti, kad darbuotojai pasiektų rezultatų? Kaip deleguoti užduotis, o ne daryti pačiam? Kaip nustoti kontroliuoti kiekvieną veiksmą? Kaip motyvuoti savo darbuotojus? Tai tik keletas iššūkių, su kuriais susiduria vadovės. Apie visa tai ir gerokai plačiau, Moterų lyderystės programoje.

Nuoroda išankstinei registracijai:

https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAAAAAAAAMAAC67DaxUOEQ3UVJSTDJBUks5SzRYTjI3VTdNWkQySy4u

MOKYMŲ PROGRAMOS REZULTATAS:

  • Pasitikėjimas savimi kaip vadove. Vadovė gebės identifikuoti save kaip savimi pasitikinčią ir pagarbos vertą vadovę.
  • Darbų delegavimas. Mokės deleguoti užduotis ir ugdyti darbuotojus susidoroti su jomis.
  • Aukščiausi rezultatai. Vadovės gebės tinkamai komunikuoti su darbuotojais, formuoti komandos tikslus, kontroliuoti jų veiksmų vykdymą ir ugdyti darbuotojų gebėjimus siekiant aukščiausių rezultatų.
  • Išaugęs produktyvumas ir efektyvumas. Dėl vadovių gebėjimo pritaikyti vadovavimo įrankius pagal žmogaus charakterį, išaugs komandos produktyvumas ir efektyvumas.
  • Sumažėjusi darbuotojų kaita. Panaudodami darbuotojų motyvavimo gebėjimus vadovės kurs produktyvią darbo aplinką savo jėgomis, gebės mažinti darbuotojų kaitą.
  • Išaugęs bendradarbiavimas ir vidinė komunikacija. Dėl vadovių gebėjimų prisitaikyti prie skirtingos brandos darbuotojų gerės vidinė komunikacija, bendradarbiavimas tarpusavyje bei kompleksinių problemų sprendimas.
  • Išaugusi vadovių motyvacija. Kompetencijos ugdymas – vienas svarbiausių vadovių motyvacinių elementų. Kompetencijos ugdymas susijęs ne tik su vadovės karjeros projekcija, tačiau ir su pačios vadovės pripažinimo jausmu.

 

VADOVIŲ AKADEMIJOS TEMOS IR UGDOMOS KOMPETENCIJOS

EFEKTYVAUS VADOVAVIMO IR LYDERYSTĖS PRINCIPAI
Nauda. Po sesijos vadovės suvoks kas yra vadovavimas ir gebės išskirti svarbiausius veiksnius, kurie nulemia optimalų vadovavimo ir lyderystės stilių. Supras ką daryti jei iš kolegos tapai vadove, kaip įtvirtinti savo autoritetą, nubrėžti ribas ir jas išlaikyti, pelnyti darbuotojų ir kolegų pagarbą. Gebės pasirinkti tinkamą vadovavimo ir komunikacijos stilių, kas užtikrins ne tik sėkmingą vadovavimą, tačiau ir sklandų komandinį darbą.
Labai dažnai manome, kad sėkminga vadovė yra ta, kuri intuityviai pasirenka tinkamus veiksmus komandinio darbo ir rezultato siekimui. Tačiau tiesa ta, kad sėkmingas vadovavimas turi daugybę esminių funkcijų, padedančių sudaryti sąlygas komandai atlikti savo darbą, komunikuoti su komandos nariais tinkamais būdais ir suburti bei ugdyti komandą siekiant sėkmės.
  • Vadovavimo teorija ir praktika.
  • Esminiai vadovo uždaviniai.
  • Esminiai komandinio darbo uždaviniai.
  • Vadovavimo psichologija.
  • Vadovo komunikacijos stiliai.
  • Vadovavimo stiliai ir bendravimo kultūra.
  • Ribos, jų nustatymas ir išlaikymas.
  • Pagarba ir pasitikėjimu grįstas vadovavimas.
TIKSLŲ FORMAVIMAS IR DELEGAVIMAS
Nauda. Po sesijos vadovės aiškiai suvoks kaip organizacijos tikslus suformuoti tokiu būdu, kad jie būdų pasiekiami pasitelkiant savo komandą. Vadovės sužinos kuo skiriasi tikslas nuo rodiklio, strategija nuo vykdymo, kaip įvertinti darbuotojų pajėgumą, kad tikslai būtų paskirstyti optimaliai. Taip pat, supras kaip kontroliuoti rezultatų vykdymą taip, kad būtų galima ne tik sekti istoriją, o ir prognozuoti ateities rezultatus.
Vykdant bet kokią veiklą, kyla klausimas „ko siekiame?“. Formuojant tikslus susiduriame su iššūkiais, dėl kurių tikslai lieka neįgyvendinti. Dažnai darbuotojai neįvertintina arba pervertina savo galimybes. Pirmu atveju galima pasiekti daugiau, kitu atveju gresia emocinis perdegimas.  Visa tai vadovams sukelia klausimų kaip tinkamai formuoti tikslus bei įgalinti darbuotojus jų siekti.
  • Kaip veiklos kokybė priklauso nuo tikslų.
  • Kiekybiniai veiklos rodikliai (KPI).
  • Kokybiniai veiklos rodikliai (KPI).
  • Kaip tinkamai nustatyti komandinius tikslus.
  • Kaip tinkamai nustatyti individualius tikslus.
  • Lyderystė ir tikslų delegavimas.
  • Tikslų delegavimas.
  • Komandos įgalinimas.
LYDERYSTĖ PAGAL SITUACIJĄ
Nauda. Po sesijos vadovės suvoks kuo skiriasi naujoko produktyvumas ir efektyvumas nuo seniai dirbančio darbuotojo. Kiek laiko reikia investuoti darbuotojo įgūdžiams ugdyti. Kaip pasirinkti darbo su darbuotojais metodiką atsižvelgiant į jų motyvacijos ir kompetencijos santykį. Po šios sesijos vadovės taps savimi pasitikinčiomis mentorėmis.
Priėmėme naują darbuotoją ar esamam darbuotojui delegavome naują atsakomybę, skyrėme naują užduotį, palinkėjome sėkmės imantis veiksmų ir džiaugiamės rezultatu. Ar tai ne idealu? Tačiau realybėje dažnai rezultatas būna ne tik, kad ne toks kokio tikėjomės, o dar ir blogesnis. Ir tai priklauso nuo to, kaip deleguojame užduotis priklausomai nuo darbuotojo brandos lygmens.
  • Efektyvus situacinis vadovavimas.
  • Kaip iššūkius pritaikyti turimai patirčiai darbe.
  • Kaip įvertinti darbuotojo produktyvumą.
  • Esminiai darbuotojo brandos elementai.
  • Kaip nustatyti darbuotojo brandą.
  • Lyderystė pagal darbuotojo brandos etapus.
  • Darbuotojų veiksmų ir rezultatų kontrolė.
  • Kada būti vadovų, draugu, mentoriumi?
NEFINANSINĖ DARBUOTOJŲ MOTYVACIJA                        
Nauda. Po šios sesijos vadovės aiškiai suvoks kas yra ir kas nėra motyvacija, kas motyvuoja skirtingo charakterio žmones, bei kaip paskatinti vidinę motyvaciją. Kaip sukurti savo komandos motyvavimo strategiją. Vadovės išmoks pasirinkti tuos motyvavimo būdus, kurie pasiekiami būtent vadovės rankomis, taip pat išmoks triukų staigiems ir dideliems darbuotojų rezultatų šuoliams sukurti.
Dažniausias klausimas nuskambantis iš vadovės „kaip motyvuoti darbuotojus?“. Taip yra dėl to, kad ”bonusinė” sistema, vasaros bei žiemos renginiai darbuotojus motyvuoja ypač trumpai.  Nors neretai darbuotojų apklausose vadovė įvardinama kaip viena didžiausių motyvatorių. Todėl labai svarbu atsirinkti tinkamiausias nefinansines priemones, kad tai turėtų įtaką jų darbo rezultatams.
  • Darbuotojų motyvacija ir įtaka rezultatams.
  • Trumpalaikiai motyvavimo įrankiai.
  • Ilgalaikiai motyvavimo įrankiai
  • Komandinės motyvacijos nustatymas.
  • Motyvavimo priemonių planavimas.
  • Motyvavimo sistemos įgyvendinimas.
  • Mikroklimato stebėsena ir vertinimas.
  • Kaip motyvuoti sunkiausiai motyvuojamus?

 

PROGRAMOS STRUKTŪRA IR PLANAS

VADOVIŲ AKADEMIJOS PROGRAMA – 2021 11 17-12 15

             TEMOS

1 savaitė
  • Mokymų sesija „Efektyvaus vadovavimo ir lyderystės principai“. (2021 11 17)
  • Komandinės užduoties atlikimas nuotoliniu būdu ir darbo vietoje. (10-16 val)
2 savaitė
  • Mokymų sesija „Tikslų formavimas ir delegavimas“. (2021 11 24)
  • Komandinės užduoties atlikimas nuotoliniu būdu ir darbo vietoje. (10-16 val)
3 savaitė
  • Mokymų sesija „Lyderystė pagal situaciją“. (2021 12 01)
  • Komandinės užduoties atlikimas nuotoliniu būdu ir darbo vietoje. (10-16 val)
4 savaitė
  • Mokymų sesija „Nefinansinė darbuotojų motyvacija“. (2021 12 08)
  • Komandinės užduoties atlikimas nuotoliniu būdu ir darbo vietoje. (10-17 val)
5 savaitė
  • Atvejo analizė (Harvardo universitete taikomas metodas) (2021 12 15)
  • Pagal visas nagrinėtas temas  (10-16 val.)

 

Programos ekspertas

Vadovas, vadovavimo bei lyderystės ekspertas. Vadovavęs AB Telia, B2B bei B2C pardavimų ir klientų aptarnavimo grupėmis, įkūręs AB LRTC nuotolinio klientų aptarnavimo centrą, vadovavęs UAB Sergel ikiteisminio ir teisminio skolų valdymo departamentams. Personalo valdymo ir vadovavimo ekspertas, vadovavęs įvairių dydžių kolektyvams Lietuvoje ir užsienyje. Ekspertas konsultuoja verslo organizacijas darbo procesų optimizavimo, darbo organizavimo, veiklos planavimo, personalo valdymo, emocinių kompetencijų ugdymo klausimais. Sertifikuotas „Neuro lingvistinio programavimo“, taikomosios tipologijos „Eneagrama“ meistras, ugdomojo pokalbio „Coaching“ praktikas mokymų metu gebantis nuvesti mokymų dalyvius rezultatų link.

Turite poreikį?

Pirma konsultacija ir puodeliu kavos vaišiname mes

Susisiekite su mumis
Šioje interneto svetainėje naudojami slapukai. Slapukai naudojami rinkti informaciją apie apsilankymus svetainėje, pagerinti svetainės veikimą ir siūlyti naudotojams aktualų turinį bei reklamas. Daugiau informacijos ieškokite mūsų Slapukų naudojimo taisyklėse. Skaityti daugiau.
Šioje interneto svetainėje naudojami slapukai. Slapukai naudojami rinkti informaciją apie apsilankymus svetainėje, pagerinti svetainės veikimą ir siūlyti naudotojams aktualų turinį bei reklamas. Daugiau informacijos ieškokite mūsų Slapukų naudojimo taisyklėse. Skaityti daugiau.